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领导力公开课

詹从淼

詹从淼

常驻地:北京 - 北京
擅长领域:市场营销  领导力  其它  
擅长行业:

詹从淼简介

詹从淼先生 国内著名团队管理辅导专家,企业成长管理理论的倡导者与实践者,四力成长修炼系列课程原创讲师。 清华大学领导力培训中心特聘教学顾问,中国CHRP注册人力资源管理师认证管理中心特聘讲师,北京联合智训企业管理咨询有限公司高级培训师,新加坡博维管理咨询公司成长训练专家,北京原点世纪管理顾问有限公司董事。 詹老师是一位善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练,拥有十五年企业实战管理与辅导经验,在伊利、汇源、中企动力、新网科技集团负责过营销、人力资源管理工作。为多家企业策划并建立企业培训体系,开创IT行业第一个商务实战训练营,通过模拟训练与行动学习,培养过数百位优秀管理人才。 在为企业提供咨询、培训与辅导过程中,詹老师首创“成长管理”辅导模式,有效的把企业竞争、团队的成长与学员自我成长需求和职业发展要求做有效结合,最大程度调动学员学习的主动性和积极性,改变以往单一、单次的培训模式,把企业培训与管理创新、企业持续发展联系起来,使培训能更符合企业的战略发展,真正成为“企业第一生产力”。 2002年至今,詹老师给上百家企业做过数百场领导力与团队管理训练,数万人通过其精彩独到的培训而受益,其中在员工潜能与工作状态诊断、团队成长阶段分析与管理核心领导力的培训中,更是因其能打破传统理论束缚,结合实战、创新、独特的训练方式受到参训学员的一致好评。 【曾服务部分客户】 中国移动、中国联通、中国电信、原中国网通、中国国际航空公司、民航快递、中国石油、中国石化、中石油天津大港油田、大庆石油管理学院、清华大学E-TTT高级研修班、新疆MBA、中铁党校、中国国旅股份有限公司、国核电力规划设计研究院、中国电力科学研究院、国家电网富达科技公司、国家电网河南分公司、国家电网河北分公司、国家电网石家庄分公司、国家电网保定分公司、工业和信息部电信研究院、伊利集团、汇源果汁、三鹿牛奶、康师傅、贵州茅台、可口可乐、华润啤酒、雪客口、茹梦果汁、第一制药(中国)、瑞阳制药、诺华制药、双鹤药业、温州环宇集团、上海城开地产、天山集团、天山地产、瑞通地产、松井机械(中国)、康代电子(中国)、百荣世贸、北京华联、翠微大厦、新时代商厦、华北石油商贸、黄骅港港务、中国电子四建、旭阳焦化、中国进出口银行、商业银行、华夏银行、中大药业、世纪博爱医药国际、尚朱迪服饰、内蒙蒙绒、法国都彭、仕泰兰服饰、派力营销、奥迪汽车、本田汽车、云南和也油漆、三一重装沈阳、中国数码、中企动力、新网科技、北京四维图新科技股份有限公司、天元网络、华夏大地、红旗中文2000、艺海集团、绿之梦广告、昂泰广告、月亮河高尔夫俱乐部、工业信息化、中新大东方、中株集团 【成长管理】辅导模式 ?学员工作风格测评、工作分析诊断,梳理并定位问题,制定行动学习计划 ?帮助学员认识了解问题根源所在,同时通过训练掌握改进方法 ?通过实际工作问题解答、模拟演练与应用实践,体验素质与能力成长 ?通过总结和提炼、分享学习收获,评估和改进不足 ?进入成长管理行动学习第二循环 经典课程: 《成功领导人的四力修炼》 《性格潜能与团队建设》 核心课程: 《职业心动力》《幸福和谐力》 《团队领导力》《情境销售力》 内训课程: 《职业心态与工作动力》《跨部门协作与沟通》《情绪管理与自信心建立》《职业生涯规划与管理》 《专业化销售流程与技巧》 《客户性格与购买行为分析》 《高绩效团队建立与管理》《管理心理学》《情景团队领导力》 《管理沟通艺术》《培训规划与管理》《企业TTT培训》 《职业经理人的十项管理技能训练》《MTP管理才能训练《卓越领导力》、《高效团队建设与管理》、《绩效管理》《高效沟通技巧》、《员工管理与激励》《定位与管理创新》《精细化管理》《有效授权》《员工辅导技巧》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业员工素质提升训练系列课程》《情绪管理》、《工作压力调适》、《职场沟通管理》、《目标心动力》《情绪管理与自信心建立》《高效能人士的7个习惯》 《营销体系规划与管理》《动态营销》《情景销售心理学》《顾问式销售技巧》《商务谈判》《大客户销售》《营销人员成长教练系统建立》《企业培训体系建立》、《招聘与面试技巧》、《企业培训师培训》(TTT培训)等。 【授课特点】: 詹老师讲课富有激情,语言简练、风趣,有很强的感染力,在系统理论中结合实战经验与案例,通过包括教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、模拟演练等多样化的互动授课方式,营造轻松愉快的学习气氛,充分调动学员的积极性,有效地帮助学员更好的理解课程要点,提升素质能力。 詹老师根据中国企业成长特点,结合系统理论和多年企业管理经验,在课程的开发设计上注入企业成长管理理念和方法,突破了传统单一、固化式的培训模式,建立新的以企业发展战略、管理本源为出发点,通过对企业人在素质、技能和思维进行系统规划、改进和完善的活化培训,更符合“学以致用”的企业培训特点。