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《企业利润倍增》之《游戏式积分管理模式》

  • 开课时间:2016-10-29 周六
  • 报名已结束
  • 结束时间:2016-10-29 周六
  • 课程时长:
  • 开课地点:深圳
  • 培训讲师:谭文平
  • 课程价格:¥4000元
  • 课程类别:人力资源
咨询热线:
020-6130 4936
020-6130 4939

课程内容

一、《企业利润倍增》所产生的价值

  • 给企业的价值: 1-3个月销售额平均增长30%以上、成本费用平均降低10%、人效提升、员工收入增加25%以上、关键人才和老员工流失率降低至1%

  • 给老板的价值:让老板学会分钱,不再使老板操着卖白粉的心,挣着卖白菜的钱;

  • 给HR的价值:让HR从苦逼走向牛逼的唯一路径,月薪收入增长一倍以上;

  • 给员工的价值:打造一套让员工为自己挣钱的机制;

 

二、《企业利润倍增》价值案例

案例一:给信华翰公司带来的价值

深圳市信华翰科技有限公司成立于2006,注册资金500万元人民币,是一家专业从事条码扫描、数据采集终端、条码打印机等条码自动识别设备的高科技企业。

管理困惑:

  • 公司成立10年,发展规模、发展速度停滞不前;

  • 流失率始终居高不下,员工打工心态严重,团队士气低落,工作氛围死气沉沉,员工对公司管理怨声载道;

  • 管理成本、人工费用节节攀升,产品销售额、企业毛利额不增反降;

  • 公司采取过提高员工待遇、增加员工福利、置换不合格员工,加强企业文化活动等管理措施与手段,执行效果不尽人意。

管理变革阶段成果

 案例二:给东莞添辉眼镜带来的价值(试用一个月后)

三、当下企业管理现状

1、底薪,难招人、留人;高薪,容易养懒汉;员工对薪酬要求是无止境的,员工总是认为自己拿的还不够多,而且总觉得这是自己应该得到的

2、调薪:调的是成本,员工只是短期快乐;不调薪:降低士气;年年调薪:积极性反而下降。

3、薪酬固浮比划分,员工不满意;绩效考核与员工浮动薪酬划分,员工又没动力。

4、员工不愿意承接高目标,因为目标越高,收入会低,次年目标更高。

5、老板对企业利润负责,员工对自己收入负责,利润不趋同,思想难统一。

 

四、现状产生的原因

当前很多企业和员工之间的关系是:对立+博弈,一旦产生这种关系,就意味着老板痛苦的开始。孙子兵法说,上下同欲者胜。只有让企业增加利润,让员工提高收入,才能达到利益趋同。而只有利益趋同,思想才能统一,才能行动一致,才能减少各种管理内耗!

五、对立+博弈实质上是人性欲望的外在体现

 

六、员工多元化的需求是企业目标实现的前提

企业经营=经营人心 ,经营人心=经营需求,从人性的角度建立一套满足员工物质、精神、发展的激励机制并和企业要求高度粘合,才能满足员工需求的同时,达成企业的目标,否则还是会产生对立+博弈。

 

七、如何利用人性来达成管理目的

 

八、《企业利润倍增》——打造高价值、低成本的员工激励系统 

 

《企业利润倍增》之《游戏式积分管理》

10月29号开班

一、《什么是游戏式积分管理》

员工积分制管理是指:通过扣分、集分、奖分方式用于对人的管理,以最终积分多少来衡量员工对公司的综合贡献,把物资发放、年终奖金、年终调薪、公司福利、股权激励、培训机会、职业发展等与积分挂钩,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人积极性的一种新型管理方法。积分管理打造让雷锋不吃亏的管理系统,奉献者定当合理回报!

 

二、《游戏式积分管理模式》对企业的价值 

三、《游戏式积分管理模式》对员工的价值 

四、《游戏式积分管理模式》的价值点

积分像一根线,它可以把所有想解决的问题都可以通过扣分、积分和奖分串起来! 积分在精神层面打造员工的荣誉感和羞耻心 ;积分在物质层面在积分奖励过程,用物质激励了先进,鞭策了后进; 

五、《游戏式积分管理模式》在深圳信华翰科技公司应用(节选) 

【讲师介绍】谭文平导师 

 

 

【学员收益】

1. 掌握:让学员掌握积分制的精髓、理论;让学员通过课堂实操达到“理解、掌握、会设计”;根据学员公司实际情况课堂实操演练,没有完成方案设计、学员不能离场,确保每一位学员带着成果离开课堂。让“我的价值我创造,我的增值我分享“的落地实施方案;赠送模板:《积分管理积分项目、标准规划表》《积分管理奖扣单》等落地表单和《快乐式积分管理制度制度》等相关案例;

2. 课后学员依据公司实际状况完成《积分规划表单》、《积分点赞单》,由老师负责审核、修改,确保设计方案能够在企业落地实施。

3. 课后谭老师及团队协助并跟进,保证方案能够在企业中有效实施。

4. 参加3课程学员赠送价值8万元的积分管理软件。

【课程对象】董事长、总裁、企业中高层管理者、人力资源总监等。

【课程大纲】


第一部分:《企业利润倍增开篇》

1. 企业不盈利,还能支撑多久?

2. 企业不利益的根本原因?

3. 管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的

4. 新经济、新常态下,企业和员工之间的关系是什么?

5. 马云说:“员工离职的原因林林总总,归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”,带给我们什么启示?

6. 企业经营=经营人心,经营人心=经营人的需求,70后、80后、90后的需求是什么?

7. 联想集团柳传志说:“企业家应该在搭班子、定战略、带队伍”方面下功夫,但老板更应该在定机制方、建文化方面下功夫

8. 共产党打败了国民党,是激励机制所决定的

9. 过去很多企业强调待遇留人、情感留人、事业留人、文化留人,为什么大都无疾而终?

10. 《融合式绩效薪酬》、《游戏式积分管理》、《非上市公司股权激励》解决什么问题?带来什么价值?


第二部分:《游戏式积分管理模式设计》

        一、 互联网时代员工需要什么样的管理模式

1. 当下企业员工的需求是什么

2. 如何评价员工的价值?是用:德能勤绩廉考核法、BSC+KPIMBO考核法 、还是360°考核法 

3. 传统的管理方式为什么得不到员工的认同?

4. 打麻将与企业管理

二、 什么是积分管理及价值体现

1. 除了奖钱、扣钱,还有什么管理方式?

2. 当什么是中国积分制管理?

3. 中国积分制管理在企业能够解决什么问题

4. 中国积分制管理模式的原理与价值有哪些?

三、 积分类别及A分、B分、C分、D分操作模式及说明

1. 中国积分制积分的分类

2. A分、B分、C分、D分操作模式及说明

四、 中国积分制管理体系建设四步法

1. 中国积分制管理模型 

2. ①如何确定积分制菜单  ②如何确定积分制名称  ③如何确定定标准  ④如何对积分制进行应用

3. 弹性福利体系现行的三种常见设计模式

4. 弹性动态福利池进行设计

5. 积分管理月度应用——员工表彰/抽奖快乐大会

6. 积分管理季度应用节选、积分管理年度应用节选

五、 中国积分制管理的导入实施

1. 案例:中国积分制实施导入计划

六、 中国积分制积分管理的八大核心问题

1. 核心问题①——关于老总如何认知积分管理的问题 

2. 核心问题②——积分落地如何持续有效

3. 核心问题③——实施积分管理实施落地应注意的事项

4. 核心问题④——关于如何对待积分的合理性问题 

5. 核心问题⑤——关于积分适用范围的问题

6. 核心问题⑥——关于积分使用效果的问题

7. 核心问题⑦——使用实施积分管理担心的问题

8. 核心问题⑧——积分是否在一段时期进行清零的问题