开课时间 | 开课地点 | 培训讲师 | 课程时长 | 课程价格 | 状态 | |
---|---|---|---|---|---|---|
2016-01-07 周四 | 杭州 | 刘晓亮 | 天 | ¥3500元 | 报名已结束 | 查看详情 |
2016-01-21 周四 | 广州 | 刘晓亮 | 天 | ¥3500元 | 报名已结束 | 查看详情 |
2016-03-03 周四 | 广州 | 刘晓亮 | 天 | ¥3500元 | 报名已结束 | 查看详情 |
2016-03-17 周四 | 北京 | 刘晓亮 | 天 | ¥3500元 | 报名已结束 | 查看详情 |
2016-04-07 周四 | 上海 | 刘晓亮 | 天 | ¥3500元 | 报名已结束 | 查看详情 |
2016-04-21 周四 | 深圳 | 刘晓亮 | 天 | ¥3500元 | 报名已结束 | 查看详情 |
2016-05-12 周四 | 成都 | 刘晓亮 | 天 | ¥3500元 | 报名已结束 | 查看详情 |
2016-05-26 周四 | 杭州 | 刘晓亮 | 天 | ¥3500元 | 报名已结束 | 查看详情 |
2016-06-14 周二 | 广州 | 刘晓亮 | 天 | ¥3500元 | 报名已结束 | 查看详情 |
2016-06-28 周二 | 北京 | 刘晓亮 | 天 | ¥3500元 | 报名已结束 | 查看详情 |
2016-07-14 周四 | 上海 | 刘晓亮 | 天 | ¥3500元 | 报名已结束 | 查看详情 |
2016-07-28 周四 | 深圳 | 刘晓亮 | 天 | ¥3500元 | 报名已结束 | 查看详情 |
2016-08-11 周四 | 成都 | 刘晓亮 | 天 | ¥3500元 | 报名已结束 | 查看详情 |
2016-08-25 周四 | 杭州 | 刘晓亮 | 天 | ¥3500元 | 报名已结束 | 查看详情 |
2016-09-08 周四 | 广州 | 刘晓亮 | 天 | ¥3500元 | 报名已结束 | 查看详情 |
2016-09-22 周四 | 北京 | 刘晓亮 | 天 | ¥3500元 | 报名已结束 | 查看详情 |
2016-10-20 周四 | 上海 | 刘晓亮 | 天 | ¥3500元 | 报名已结束 | 查看详情 |
2016-11-03 周四 | 深圳 | 刘晓亮 | 天 | ¥3500元 | 报名已结束 | 查看详情 |
2016-11-17 周四 | 成都 | 刘晓亮 | 天 | ¥3500元 | 报名已结束 | 查看详情 |
2016-12-15 周四 | 北京 | 刘晓亮 | 天 | ¥3500元 | 报名已结束 | 查看详情 |
2016-12-28 周三 | 成都 | 刘晓亮 | 天 | ¥3500元 | 报名已结束 | 查看详情 |
刘晓亮:打造金牌店长特训营(16版)
- 开课时间:2016-12-01 周四
- 报名已结束
- 结束时间:2016-12-02 周五
- 课程时长: 天
- 开课地点:杭州
- 培训讲师:刘晓亮
- 课程价格:¥3500元
- 课程类别:市场营销
本课程的其它开课计划
课程内容
★刘晓亮:打造金牌店长特训营(16版) ——门店转型,39大痛点,76个解决工具模板,快速打造冠军门店
【课程时间】05月12-13日 成都 05月26-27日 杭州 06月14-15日 广州 06月28-29日 北京 07月14-15日 上海 07月28-29日 深圳 08月11-12日 成都 08月25-26日 杭州 09月08-09日 广州 09月22-23日 北京 10月20-21日 上海 11月03-04日 深圳 11月17-18日 成都 12月01-02日 杭州 12月15-16日 北京 12月28-29日 成都 【课程投资】3500元/人(含教材费、税费、上下午茶点) 【超值服务】凡参训学员,课后赠送价值9800元落地工具包一套,内含76套门店管理工具,是连锁门店走向规范化管理之路的好帮手!!! 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具 一、你遇到以下挑战吗? O2O时代,门店“印钞机”的“印钞”能力大大降低了。传统门店如何“转型”阻止销量下滑?你的店长有以下七种经营乏力“软骨病”的表现吗? 面对打造冠军门店路上七只“拦路虎”,怎么办?中国店长培训第一人刘晓亮老师将手把手教你 “武松打虎”!国内一流商学院连锁企业店长培训指定讲师、著名渠道管理专家、连锁运营专家、金牌店长创始人刘晓亮老师,对20多年门店管理培训与辅导过数以千计的经验进行总结,研发出这套《金牌店长“Q7技能模型”课程体系》,告诉你:要打造冠军门店→就要有超级执行力员工→就要有高凝聚力团队→店长就要有管理思维→基于PDCA圈的Q7技能模型。“工具先生”刘晓亮继续以“工具”说话,用讲授、案例与演练把工具落地,为店长的门店经营管理技能系统提升提供实效解决方案。我们“不卖理论,只卖落地工具”。一切问题都是 “人与岗位”结合产生的执行力问题,作为门店操盘手的店长经理,“Q7技能模型”是将会使你管理变得更轻松! 二、我们可以达到的培训目标: 1、020时代,掌握打造商圈冠军门店七项技能。
三、我们提供的两天原创培训落地解决方案:(14小时)
一、要成为商圈领头羊究竟要遵循什么样的路线图? 模块二:打造冠军门店的“七项技能” 第一项技能:如何做好引客进店? 第二项技能:如何做好目标管理? 第三项技能:如何做好领导执行? 第四项技能:如何做好教练辅导? 第五项技能:如何做好员工激励? 第六项技能:如何做好沟通攻关? 第七项技能:如何做好解决问题? 模块三:成就冠军门店的“落地指南”
【讲师简介】 刘晓亮先生 实战渠道管理专家 实战连锁经营管理专家 中国十大经销商培训名师 清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师 他从外企销售代表做起,拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI活动管理项目辅导顾问资历,并且拥有16年企业管理培训与咨询的从业经验。以“为企业培养实战型渠道管理及连锁运营人才”为使命。专注于成长性品牌连锁经营与终端业绩快速提升的问题研究与课程开发,培训中经常提供各种有效解决问题的落地工具,被誉为“工具先生”。已有成千上万的职业经理人受益于刘晓亮老师的“理念+方法+工具”实用课程,在各自企业的管理工作岗位上发挥着重要的作用。他认为“加盟商赢利模式老化” 和“忽视门店精细化管理”是制约连锁品牌在终端门店持续扩大市场份额的两大难题。 刘晓亮先生知识渊博,视野开阔,信息量大。课程风趣幽默,互动性强,观点精辟、工具落地。是许多品牌企业经销商大会指定演讲嘉宾。他始创的“345B”培训质量控制体系,较好地解决了企业管理培训领域长期以来效果难以落地的痼疾,为中国企业管理培训落地服务作出了重要的贡献。他主讲的《连锁运营团队建设与管理》、《门店销量倍增五大法宝》、《经销商做强做大六项修炼》、《打造金牌督导特训营》、《MCC门店管理教练技术特训营》、《TTT连锁门店种子讲师特训营》、《打造金牌店长特训营》等咨询式培训课程已帮助众多品牌连锁企业及其经销商团队迅速改善管理,大幅提升生意。一惯倡导的“快乐、激励、分享”培训文化,广受学员的好评。同时,在咨询辅导方面,刘晓亮老师认为“改造人性”比“建立标准”更重要,他研发的《高效运营人》辅导项目从根本上改造了人性,让每个员工以“我就是老板”的心态看待工作标准,打造出了“强大经营团队”,给企业安装了一台持续经营的“发动机”。 刘晓亮老师近年培训辅导过的部分客户: 【连锁经营类】同仁堂药业连锁、亨得利钟表连锁、苏氏牛肉面连锁、周大福珠宝、六福珠宝、swatch手表、斯华洛世奇水晶、时全钟表、眼镜直通车、瑞贝卡股份、流行美、小猪班纳、好妈妈母婴、乐茵孕婴童、贝贝熊母婴、七彩虹孕婴、阳光宝宝、那屋宝贝、朵朵贝儿、可儿娃娃、乐与宝宝、育儿之家、快乐宝宝、李宁服饰、雅鹿集团、唐狮服饰、迪柯尼服饰、威丝曼服饰、雪豹服饰、爱帛服饰、美思内衣、柔漾内衣、卡帝乐鳄鱼、完美女人、爱帛服饰、伊希雅服饰、沙驰皮具、新秀丽皮具(逸臣)、希伯莱皮具、天桥集团、乐克时尚、舒友服饰、潮流前线、朵以、曼陀罗、李医生护肤、中国移动、王者天创、金立手机、7-11便利店、红俯超市、天蓝百货、围场百货、国美电器、惠民城电器、社区001、怡口净水设备、高仪卫浴(超宝)、惠泉美居、每日集团、江南家居、千泉家居、美吉特集团、澳林集团、我乐橱柜、圣象地板、林内燃具、德高防水、上海新华集团、新东方教育集团、上海九百集团、邓禄普轮胎、苏食集团、西贝餐饮、三九集团、燕之坊食品、天星药业、东南亚药业、鸿翔一心堂药业、鸿仁堂药业、紫薇星实业、NB运动服饰、五环胜道等著名企业 【渠道管理类】联想、TCL、施耐德电气、3M医疗、啄木鸟医疗、岛津中国、富达钟表、飞利浦照明、欧司朗照明、雷士照明、欧普照明、西顿照明、欧帝尔电器、名派照明、豪利达灯饰、乔森电气、家的电器、美的照明、创维集团、格力空调、三菱空调(华南)、美的净水设备、华帝燃具、爱浪音响、福田电器、松下洗衣机、朗能电器、同益电器、风华高科、朵唯手机、东鹏陶瓷、新中源陶瓷、诺贝尔陶瓷、乔登卫浴、四维卫浴、圣莉亚洁具、简一陶瓷、斯米克陶瓷、穗宝集团、曲美家具、全友家居、丽星家具、双虎家具、顶固集团、宝迪五金、菲林格尔地板、惠尔地板、美穗天花、德国艾仕壁纸、沃莱菲壁纸、河北盛德龙、华润涂料、美涂士、雅图化工、卓宝股份、滇宝建材、伟昌铝材、永大胶粘、华洋电缆、联塑管道、爱康集团、宏岳管材、金塑管业、新希望集团、六和集团、白沙集团、海大集团、五粮液(江苏)、枝江酒业、口味王、瑞虎集团、三诺生物、一统医药、先锋药业、诺亚生物工程、维达纸业、华山泉、来利洪集团、雅高控股、香百年、陕汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建设银行、工商银行、农商银行、平安集团、中国邮政、奇瑞徽银、长城资产等著名企业 客户评价: 2014年2月我们全国大店店长在聚集总部。聆听刘晓亮老师的实战、精彩的课程,收获很大;刘老师通过对同仁堂门店的深入调研,设计了具有针对性的培训解决方案,并编出了一套门店运营管理工具。刘老师以其实用、风趣、大方的授课风格很好地调动了现场学员的热情和学习的积极性,满意度达到98%。 刘老师的课程很生动、富有激情,最重要的是紧密结合了餐饮行业门店经理在工作中遇到的具体问题来分析。案例较多,实战性强,具有很强的指导作用。我们合作了5场,收获很多。希望刘老师推出更多好的课程。 我们公司2013-2014年度集团零售系统要对全国区域门店经理进行专题培训,我们人力资源部从全国各地选拔讲师,北京、上海、深圳常去听课,最后我们还是决定由刘晓亮老师担纲本次项目主讲。我们合作了8场,大家反映都很好,刘老师的课很实战、落地工具多,课堂气氛活跃。 2012年7-9月,刘晓亮老师为中国的代理商完成了《经销商做强做大六项修炼》5场巡回培训。刘老师的课程信息量大、案例丰富、工具落地、互动性强,课堂氛围很好。最重要的是紧密结合了家具行业经销商在工作中遇到的问题,有针对性地进行分析。我们收获很大,以后希望有更多的合作。 第一次与刘老师合作,我们请他为我们全国核心渠道商做了《经销商管理》的课程。我们的经销商听过很多课了,刘老师不但能教会理念的东西,更能教会一些评估的实用工具,实用性强,学员反映收获很大。 刘老师的课程最重要的是紧密结合了珠宝行业门店管理人员在工作中遇到的实际问题。实战案例情节丰富,分析也很透彻。管理人员很快就学会了解决问题的思路,不象以前那样一旦遇到问题就是抱怨。我们比较过好几个培训讲师,最后聘请了刘晓亮老师,效果不错。 刘晓亮老师在百度里点击率很高,第一次请他上课我还是比较放心。听说他跟清华大学EMBA班也上过课,很实用,我才邀请他来上课。刘老师为人和气,很具敬业精神。他的课程方向性强,注重实战,工具不少。是能够让我们VIP会员企业满意的培训讲师,我们已经邀请他来北大讲课4次了。 我本人做销售带团队,很喜欢学习。上过不少老师的课,刘晓亮老师的课程十分实用,是我们SLIC提升销售人员零售终端表现的好课程,谢谢刘老师。 这几年,我们请过很多国内名气大的营销讲师,刘老师可以说是中国照明行业最优秀的实战营销讲师。刘老师讲课生动活泼,极富哲理,具有实战性、幽默感,2010年欧普照明举办了6场全国销售人员培训,学员反映很实用,都很满意。 |
- 上一篇:刘晓亮:打造金牌店长特训营(16版)
- 下一篇:刘晓亮:打造金牌店长特训营(16版)
相关公开课
- 北京04/28 | 双线营销2.0模式—新零售. O2O
- 深圳04/29 | 首席营销官(CMO)课程研修班
- 深圳04/30 | 华中科技大学2017年工商管理硕
- 北京05/19 | 自媒体营销训练营
- 北京05/26 | 双线营销2.0模式—新零售. O2O
- 上海06/22 | 玩转媒体:互联网时代的企业品
- 上海06/22 | 玩转媒体:互联网时代的企业品
- 北京06/30 | 双线营销2.0模式—新零售. O2O
- 北京08/25 | 自媒体营销训练营
- 北京09/01 | 双线营销2.0模式—新零售. O2O
相关内训
推荐公开课
- 深圳05/12 | 全面质量管理(TQM)实战特训
- 深圳06/16 | 唐东方:战略选择——企业快速
- 深圳09/05 | 唐东方:战略对决——名企战略
- 深圳10/27 | 唐东方:如何制定年度经营计划
热门公开课
- 深圳10/27 | 唐东方:如何制定年度经营计划
- 深圳05/12 | 唐东方:战略地图与战略绩效管
- 深圳06/05 | 唐东方:战略制定实战特训营总
- 深圳08/18 | 唐东方:战略决策思想、方法与
- 深圳06/16 | 唐东方:战略选择——企业快速
- 深圳05/12 | 全面质量管理(TQM)实战特训
- 深圳09/05 | 唐东方:战略对决——名企战略
- 深圳05/19 | SQE供应商质量管理工程师研修
- 深圳07/07 | 唐东方:如何制定企业战略规划
- 上海07/20 | 工厂精益5S/6S管理推行实战