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课程详情

《企业文化高效落地- 企业文化从悬浮到落地的专门解决方案 》

  • 开课时间:2016-08-18 周四
  • 报名已结束
  • 结束时间:2016-08-19 周五
  • 课程时长:
  • 开课地点:上海
  • 培训讲师:杨克明
  • 课程价格:¥3600元
  • 课程类别:战略管理
咨询热线:
020-6130 4936
020-6130 4939

课程内容

课程概述:

1、企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观,就有什么样的规章制度和行为规范,这又保证了物质文化的不断增长。一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业,必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新。

2、企业文化落地是企业人价值观的统一,就是经营人心,企业文化落地的直接目的就是让全体成员同心同德、言行一致,这需要用心、创新的经营。不同的经营理念、路径、方法,会导致不同的经营结果。

3、本课程不讲虚泛的概念,只讲使用的方法,助你轻松掌握企业文化落地的绝招。

4、用模型将企业文化理念具象化,有助于员工理解

5、编写企业文化手册和内刊,让员工的言行有文可依

6、通过推案例、讲故事,帮助员工学习经验,反思教训,强化意识

7、反复讲,反复学,才能让企业文化深入员工的心

8、良教胜于言传,用领导者的一言一行来影响员工的思维和行为

9、建立良好的沟通渠道,才能听到员工的心里话

10、通过目视文化建设,营造良好的企业文化氛围

11、把企业文化与企业品牌建设相结合,借助品牌来传播文化



课程大纲:


模块一:企业文化落地解读

1、企业管理的四个境界

2、企业文化是什么

3、核心价值观

4、企业文化落地的内涵

5、企业文化落地三个阶段

模块二:内化于心——理念传播有方法

1、企业文化理念落地三步曲

2、企业文化理念设计四法

3、文化理念落地三法

4、如何抓案例(或讲故事)?

模块三:固化于制——人人都要OEC

1、企业文化建设长效机制及范例

2、企业各种规章制度

3、为何制度不能发挥作用

4、管理中的情、理、法

5、OEC管理的两个层面、三个体系

模块四:外化于行——自我经营效果好

1、激发终端活力的SBU经营理念

2、“老太太买菜”给我们的启示

3、SBU经营的实质是人单合一

4、经营人的三重境界

模块五:氛围营造——目视系统理念清

1、企业文化看板及范例

2、企业文化漫画及范例

3、企业形象识别系统(CI)

4、标语口号及范例

模块六:身先士卒——干部带头群体动

1、80/20原则

2、两大理念

3、干部的三种经营

4、员工的四项收入

模块七:寓教于乐——活动组织聚人心

? 活动的类型

? 活动举例

模块八:网络建设——体系健全到基层

1、支部建在连上

2、中建八局小班子建设

3、锦江宾馆宣导员

4、海尔通讯员管理

模块九:持续创新——文化理念与时进

1、什么是创新

2、如何创新

3、海尔创新法则

4、创新案例


讲师介绍


杨克明老师


*上海地平线培训网高级讲师

*企业文化咨询专家

*集团管控咨询专家

*海尔经验研学专家

*清华大学、浙江大学等高校课程教授

*北京师范大学管理学博士

*曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号

*PTT国际职业培训师


【背景介绍】


  海尔企业文化体系主创人员之一,在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,受聘担任上百家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》、《铁军八局》等多部。                               


【擅长领域】

  

  企业文化、集团管控、执行力、OEC管理、人力资源管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。


【主讲课程】


管理技能课题:《管理者五项技能修炼》(推荐)、《目标管理》(推荐)、《标杆管理》、《卓越绩效管理》、《有效沟通与执行》


执行力课题:《中层主管超级执行力》(推荐)、《中国式执行——高绩效的OEC管理》(推荐)、《赢在执行》、《从执行到复命》


企业文化课题:《企业文化推进与落地》(推荐)、《企业文化落地六大方略》(推荐)、《用企业文化经营“人心”》


团队建设课题:《团队建设与领导力塑造》、《培育优秀文化,打造卓越团队》(推荐)


班组建设课题:《班组长五项技能修炼》(推荐)、《生产管理与班级建设》、《现场6S管理》


心态素质课题:《自我管理与素养提升》(推荐)、《职业生涯规划》、《心态决定成败》

海尔管理课题(推荐):《海尔成功之路》、《海尔高绩效的OEC管理》、《海尔企业文化与管理创新》、《海尔管理经验在中小企业的借鉴》、《海尔创新体系》、《海尔人单合一模式——终端制胜的SBU经营方略》、《海尔市场链与业务流程再造》、《海尔营销与服务创新》、《海尔人力资源管理》