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非财务经理的财务管理

  • 开课时间:2016-09-24 周六
  • 距离开课还有135天
  • 结束时间:2016-09-25 周日
  • 课程时长:
  • 开课地点:南京
  • 培训讲师:曾国庆
  • 课程价格:¥5800元
  • 课程类别:财务管理
咨询热线:
020-6130 4936
020-6130 4939

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课程内容

学员对象:企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者

海信集团懂财务是管理者晋升先决条件、南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表……,企业优秀源于对财务重视,企业平庸源于对财务漠视。其实企业的管理就是财务管理(资金为先、利润为果),财务健康与否将直接决定企业长远发展,然而健康的财务仅靠财务部门是远远不够的,中高层管理人员自身财务素养与观念却发挥着举足轻重的作用。

本课程着重围绕经理人为何要懂财务、优秀卓越经理人必需具备哪些财务素养展开,帮助经理人快速掌握财务知识,提升自身职业价值与管理绩效! 

课程收益:

    掌握会计语言,读懂财务报告

    更正财务观念,提升管理绩效与价值产出

    有效预测资金缺口,提前化解资金危机

    增强成本控制意识与分析能力,有效削减运营成本

    懂得预算编制流程、技巧及跟踪方法,释放预算价值

    运用数字指标体系构建监控与评价模型

    系统了解财务运作思维,提升财务共识,降低沟通成本

课程特色:

    观念新颖、独特,语言风趣幽默,用非财语言讲授专业财务,通俗易懂

    课程中工具、方法和模型是老师十几年实践提炼,完全遵循“易学、实用”之宗旨

    宁可会场流泪也不要战场流血,情境现场模拟训练,全面强化和巩固学习效果

课程大纲 

模块一:经理人为何要懂财务

1、他山之石—海信长寿的背后

2、企业良性发展两大基石

3、经理人常见6大财务问题

4、卓越财务管控3大目标

5、企业财商七要素与黄金等式

实战训练:七要素在经营活动中体现

模块二:营运资金管理与优化技术

1、案例—车子沦陷的背后

爱多、巨人、顺驰、长虹的启示

企业倒闭的本质到底是什么

2、营运资金管控不良八大症状

3、资金C2C模式及如何突破经营底线

4、资金预算编制与缺口预测

资金预算编制方法与步骤

如何有效识别资金缺口

化危为机----资金缺口化解10大技术手段

5、实战训练:资金预算表编制与缺口应用

模块三:企业成本控制、分析与削减实务

1、润是设计出来,更是控制出来

经理人必思的两个盈利话题

企业盈利规划工具—BEP模型

企业盈利能力改善的五大秘笈

如何找到撬动利润倍增的四种杠杆

2、案例—宅急送为何能3个月扭亏

观念之争—钱是赚来的OR钱是省来的

宅急送业绩下降利润上升背后的推手

培育正确的健康的企业成本观

3、成本控制技术与策略

成本控制的两个前提

成本控制的四大技术

成本控制的五大策略

4、成本削减落地方案—5R模型

5、实战训练:BEP模型在盈利规划中应用

模块四:企业有三宝,财富只显三大表—财富密码破译

1、经理人读懂报表价值几何

他山之石—麦当劳的伟业始于简单数字分析

企业财务报表的作用与构成

企业常用的财务分析方法

对标管理在财务报表中应用

经理人必会报表阅读秘笈—4S法则

2、摸摸自家“家底”—资产负债表阅读与分析

经理人的资产负债价值观

资产负债表结构原理

重要资产项目解读与质量诊断—别让虚幻所蒙敝

重要负债项目解读与构成分析---无债真的一身轻吗

重要股东权益解读—有无实力到底看什么

如何透过资产负债表看经营效率、偿债能力与资本实力

3、看看企业“面子”—利润表阅读与分析

利润表结构及其原理

有识庐山真面目—弄清利润构成

企业增长形态:肌肉型、脂肪型OR癌症型—不是所有增长都是有益的

盈利能力下滑不要小看成本推手—成本结构及比重状况

要诊断更要预测未来—如何透过利润表看企业发展能力和盈利能力

4、“日子”过得还好吗—现金流量表阅读与分析

现金流量表结构及其原理

企业造血机器的体检—经营活动现金流量分析

企业输血机器的体检—筹资活动现金流量分析

企业放血机器的体检—投资活动现金流量分析

要规模更要质量—如何透过现金流量表看经营绩效品质

5、实战训练:三大报表实例解读与分析模型构建

模块五:预则立不预则废—预算管理在经营中的应用

1、企业为何要导入全面预算管理

他山之石—杜邦经久不衰的秘诀

全面预算帮助企业解决五大问题

全面预算在中西方企业的应用

2、全面预算管理成功实施五大基石

如何培育健康积极的预算环境

正确规划预算周期(编制期、执行期、考核期)

全面预算需要做好哪些配套建设

预算组织架构设计与权责划分

全面预算控制制度设计与落地

3、全面预算编制程序与10步法

全面预算编制六大程序

全面预算编制10步法(从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算

4、全面预算执行、分析、控制与调整

部门及职员业绩合同书设计与签订

预算执行效果分析

如何设计预算执行的四级监控体系

预算调整的条件与流程

5、全面预算在绩效管理中应用

6、实战训练:具体业务预算编制实例

 

讲师介绍:曾国庆老师

 曾老师,服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业,先后担任过企业成本部经理、信息部经理、审计部经理、财务部经理、财务总监及财务副总等职务。曾老师结合多年学习和工作实践,总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具;并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助100多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。

专著:搞懂财务增利润  现金流与营运资本管控   全面预算与成本倍减之道

主讲课程:

非财务经理 的财务管理      全面预算管理与绩效管控

企业成本削减技术          总经理的财务管理

内部控制风险管理        财务报表解读与经营分析

决策者的六大财务管控      全面预算与成本控制管理

曾提供培训或咨询的企业(包含但不限于):

金融:湛江商业银行、工商银行、中国人寿、重庆兴业银行、广州联银担保公司

天津农村商业银行、友邦保险、平安保险……

电力:大渡河水电集团、贵州乌江水电有限公司、浙江电网、四川二滩电力、南玻集团

中广核、粤水电、神华集团……

政府:大足县国资集团公司、濨溪泗门镇政府……

医药:众生药业、泰州精卫医疗、汤臣倍健、三井制药、王老吉股份……

家电:美的家电、格兰仕、华凌冰箱、志高空调……

商超、连锁:中域连锁、家乐福、好孩子连锁……

I  T: 深圳宝德集团、金河田实业、深圳中兴通讯、富士康科技……

地产:深圳长城控股集团、广州凯得集团、四川丰泰集团、置信集团……

美容:梦怡养生、大嘉禾、大腾、诺因美、华梦、优度生物科技……

服装:广州禾泽服饰、香港顶尖服饰、南通富美服饰、佛山哥比兔、南通南明服饰……

物流:新邦物流、广东航运集团……

其它:可口可乐瓶装公司、广州污水治理有限公司、深圳报业集团、李锦记

移动滚石音乐、洛阳中冶集团、裕源鞋厂、汇美控股(香港)、南通大地电器……