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阿米巴经营模式实战 - 构建与落地(2015)

  • 开课时间:2015-05-22 周五
  • 距离开课还有18天
  • 结束时间:2015-05-23 周六
  • 课程时长:
  • 开课地点:上海
  • 培训讲师:刁东平
  • 课程价格:¥6900元
  • 课程类别:战略管理
咨询热线:
020-6130 4936
020-6130 4939

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开课时间 开课地点 培训讲师 课程时长 课程价格 状态
2015-06-26 周五 深圳 刁东平 ¥6900元 距离开课还有53天 查看详情

课程内容

《阿米巴经营模式构建与落地》

主讲专家:刁东平 

20150522-23   21   上海

20150626-27    21   深圳

【课程背景】

阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元,每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式!

 

松下电器(日本)

松下电器在日本最早开始实行事业部制(战略经营单位),成为当时少数几个敢于“尝新”的企业

实践证明,松下幸之助推行的事业部制,成了“松下经营的起跑线”。事业部制带来了松下的高速发展,实行事业部制60年后的松下电器销售额为613.85美元,居世界最大工业公司第八位,居日本第三位。事业部制并称为松下制胜的“三大法宝”之一。

 

京瓷/KDDI/日航(日本)

稻盛和夫践行“阿米巴经营模式”,创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命,任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内,就让日航大幅度扭亏为盈。

他连续创造了零亏损记录的经营奇迹,被誉为日本四大经营之圣。

他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式

 

 

海尔集团(中国)

2007-12年推行以自主经营体为基本创新单元的“人单合一双赢模式”,将8万人的大企业划分为2000多个自主经营体,焕发起全员的创业热情和创新活力。集团净利润从07年的18亿元到12年的90亿元,连续5年复合增长38%,人均利润是行业的两倍。12年收购日本三洋白电业务,导入人单合一模式8个月实现扭亏为盈。

 

【培训时间】2天1晚

【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流

【培训老师】刁东平老师

【参加企业】仅限十二家企业参加

【参加对象】企业总经理(总裁)亲自带队,企业高层;

【培训+辅导费用】6900/1人;11800/2人;15800/3人;19800/4人(其中包含学费、教材费、会场费、餐费及其它相关费用;交通、住宿自理。)

 

【课程简介】

 阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。

阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求,又由于其文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要找到适合中国国情的模式。

刁东平老师16年来的实践:结合8年松下电器实战管理经验,期间长达一年赴日本经营研修成果,并且结合8年来在国内为几十家企业成功导入的咨询项目经验,凝聚成本课程!

本课程的内容经过了管理咨询项目的实战检验,并结合大量企业案例,是国内少有的阿米巴实战导入的课程!

 

【培训收益】

1、理解阿米巴经营的精髓,如何将经营理念真正贯彻到全员

2、掌握企业阿米巴组织构建的方法、学会如何建立利润中心,并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平

3、掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核算制度——彻底实现销售最大化,费用最小化

4、将人人变成领导者,培养具有经营管理者意识的人才,并通过“量化分权”避免经营权下放的风险,实现规模与经营灵活性的统一

5、建立阿米巴工作流,持续提高经营效益

6、实现阿米巴和考核激励方法的无缝对接

7、体会阿米巴经营模式项目导入过程中的常见错误

 

【课程大纲】

一、什么是阿米巴经营模式

1、  阿米巴经营模式的诞生

2、  阿米巴的定义和特征

3、  阿米巴经营模式的理念

4、  松下、京瓷和海尔的经营模式

5、  培养员工的自主意识

 

二、经营理念和稻盛哲学

1、我是谁?从哪来?到哪去?

2、敬天爱人,用心经营;

3、作为人,何谓正确?

4、动机至善,私心了无

5、稻盛的实学与哲学

6、  建立符合企业实际的价值观

 

三、细分事业单元:阿米巴组织的构建

1、  组织模式和企业经营的关系

2、  传统企业组织模式的优缺点

3、  阿米巴组织模式的特点:

a)经营者全盘掌握;b)提拔培养人才;c)划分组织,拓展事业

4、  阿米巴组织细分的四个条件:

a)       能够进行独立核算的单位;b)能够独立开展业务的单位;c)能够执行公司目标的单元;d)组织划分后的管理成本不能够太高

5、  建立能够灵活应对市场的组织:各个业务单元之间的关系

6、  事业部制:阿米巴划分的第一步;

案例:某勘探设计研究院构建大部门制和项目经营制;

7、从业务价值流的角度划分组织

8案例与讨论:如何合理划分阿米巴组织?

9、将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织再造

企业实战专家辅导:划分你的事业部制或阿米巴单元体;

 

四、单位时间核算制

1、单位时间核算制的定义

2、传统会计的六大误区

3、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法

4、案例:会计为决策服务,而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值

5、单位时间效益核算制度:现场可行的管理会计方法

6、单位时间核算制的计算方法

7、案例:销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法;

8、单位时间核算制的出货、采购和库存管理

9、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密

10、单位时间效益核算表的用途:

a)掌握经营情况

b)凝聚全员的力量

c)提高生产效率

d)统一运作管理

 

五、阿米巴之间的核算与内部市场化

1、阿米巴管理会计及其作用

2、阿米巴单元经营会计核算的准则

3、人人都是经营者:把市场机制引入公司内部

4、定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价

5、最终售价倒推来决定各道工序的价格

6、案例与讨论:各个部门之间的定价方法

7、公司高层在内部市场定价中的作用

8、阿米巴领导者在内部市场化中的作用

企业实战专家辅导:制订你企业的内部交易定价;

 

六、阿米巴经营人才打造

1、经营责任人:给阿米巴找个好妈妈

2、阿米巴经营性人才为什么适合自己培养

3、阿米巴经营需要培养主动精神的干部

4、人才的成长:从承担责任到充分授权

5、建立高度透明的经营环境

 

七、建立自主经营体的工作流程

1、“经营计划—目标执行—经营分析会—经营体绩效结算”的管理循环

2、阿米巴单元如何制定目标与计划

a) 目标可行性评估

b)寻找关键要素_

c) 战略如何转化为行动?-战略如何分解?

d) 整体运作方法-从目标到行动措施

e) 阿米巴计划的构成要素

3、经营分析会:针对各项指标进行分析,修正经营方案。

4、述职与问责机制

a)定期述职,建立赛马和退出机制。

b) 建立相应的问责机制进行约束。

5、案例与现场辅导:阿米巴会议的组织与召开

6、制订年度计划、月度计划和执行计划

7、案例与现场辅导:现场操练模拟:三类计划的现场制订辅导

8、反馈和评估系统

企业实战专家辅导:现场模拟经营汇报会;

 

八、阿米巴经营模式的考核与激励

1、经营最大化,兼顾管理

2、适合中国大部分企业的双轨制:管理绩效考核和经营绩效

3、分组讨论:阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩?

4、阿米巴会计和核算制在绩效考核的误用

5、重结果奖惩还是重过程控制?两种不同管理方法在中国企业的运用

6、双规制经营体结算方法

7、三种分配模式

  a) 高固定,低波动性的模式

  b) 留存收益模式

c) 注重精神鼓励和长期激励的模式

企业实战专家辅导:现场制订符合你企业的激励方案

九、阿米巴经营模式实施常见的问题

1、阿米巴经营模式的几个误区;

2、不完全事业部制下的解决办法;

3、关于阿米巴效益和个人收入分配的问题;

4、对于核算困难情况下的解决办法。

5、现场自由交流与答疑。