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变革时代的企业文化创新与执行力提升高级研修班

  • 开课时间:2014-08-15 周五
  • 报名已结束
  • 结束时间:2014-08-17 周日
  • 课程时长:
  • 开课地点:太原
  • 培训讲师:谭兆麟 卫全华
  • 课程价格:¥4800元
  • 课程类别:战略管理
咨询热线:
020-6130 4936
020-6130 4939

课程内容

        伴随中国产业转型升级的逐步深入,以改革创新为标志的新经济时代已然来临,管理变革与文化创新成为企业持续发展的不竭动力。仅仅具有识别效应的企业文化已不能匹配企业对经营发展的极致追求,建立与管理相协调、与人本相呼应、与品牌相促进的文化管理体系已是必然。然而,任何的变革与创新必须依赖卓越的执行推动,那么,如何在新的变革时代建立与时俱进的文化管理体系与高效的执行系统已经成为重中之重。
然而,您的组织是否也面临着这样的问题:
l   企业文化建设不能跟随企业发展的脚步,文化难以创新;
l   企业文化不能根植,企业价值观难以深入人心,员工行为背离文化理念;
l   亚文化不能与集团企业文化有效融合,缺乏统一的品牌形象;
l   看似雄心勃勃的计划总是一败涂地,企业制定的目标总是与结果相差甚远;
l   付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10。
       为此,北京工商大学教育培训中心联合北京天元盛世会议会展有限公司,于2014年8月在山西省太原市举办“变革时代的企业文化创新与执行力提升高级研修班”。此次研修班旨在通过国内著名实战管理专家,传授“打造优秀企业文化的5大步骤”与“有效传承企业文化的9大策略”,突破文化建设传统思维的桎梏,构建文化体系,充分发挥文化的溢价效应;通过搭建卓越的“执行力体系”,帮助企业攻克执行力难关,应对变革时代的挑战。
【课程收益】
l   内化于心:运用“打造企业文化的5大步骤”,将企业文化内涵深植于员工内心,增强员工使命感与忠诚度,从而提升组织凝聚力,营造优质的文化氛围;
l   外化于形:通过“传承企业文化的9大策略”,形成与时俱进的文化管理模式;通过“铸魂、塑形、育人”的工具体系,从高层示范、骨干渗透、全员参与三个层级针对性地梳理文化落地工作;
l   固化于制:打造高效“执行力体系”,透析企业执行力内涵,引领企业走出执行不力的泥潭,建立将目标变成结果的高效执行流程;
l   物化于效:借鉴一流企业有效执行的卓越实践,启发员工不断自我剖析与完善,建立简单、高效的行为模式,激发企业内在动力。
【课程特色】
l   紧跟变革创新:深入探讨变革时代的文化建设和执行塑造,启发和指引企业文化传承和创新,搭建卓越执行体系,工具满载而归;
l   强化理解吸收:视频教学、研讨互动,深度解析著名国企、上市公司企业文化建设与落地的实操案例;
l   落地互动体验:互动式交流,现场模拟练习,剖析学员案例,与学员企业实际有机结合;
l   权威专家答疑:授课专家针对学员的疑难问题答疑解惑,提供针对性的建议。
【课程对象】
l   各企、事业单位董事长、总经理、副总经理、董事会成员、书记、人力资源总监等企业高管;
l   各部门负责人及其他中高层管理人员、管理储备干部。
【课程大纲】
模  块 主  题 专家介绍
模块一:
企业文化认知
1.  中国企业成长和发展的十个为什么?
2.  企业文化要解答的问题
3.  企业文化的三个层面
谭兆麟 教授
北京天元鸿鼎咨询集团专家,国内著名企业文化建设实战专家,中国科联经济发展研究中心研究员。现任中国企业卓越领导力高峰论坛主席,具有十年的专业培训经验,五年外资(美资 港资 台资)企业高级管理经验,六年企业管理专业顾问经验。
主讲课程: 鲜活企业文化建设与组织激活训练、TOPLEAD卓越领导力训练、中高层高效沟通与组织执行力提升训练。
服务客户:国家开发银行、农业银行、深圳国税局、新华社、中国移动、一汽大众等。
模块二:
为什么要进行企业文化建设与管理
1.  明星企业变为“流星”企业背后的文化分析
2.  为什么优秀的公司重视企业文化
3.  企业文化建设的四个统一
模块三:
如何进行
企业文化建设
1.  企业文化建设的关键要素
2.  企业文化建设的程序与方法
3.  如何使企业文化生根
4.  打造鲜活企业文化的5个步骤
5.  企业文化实施应注意的关键问题
6.  企业文化建设的9种方法
模块四:
有效传承
企业文化策略
1.  清晰责、权、利边界,强化制度化、规范化管理
2.  强化培训,加速复制
3.  文化的传载体成为组织的“中央频道”
4.  用文化提升品牌内涵
5.  案例研讨:华为、海尔等知名企业案例分析
模块五:
透析执行力
1.  组织执行力与个人执行力
2.  卓越执行力标准
3.  卓越执行力五要素模型
卫全华 教授
北京天元鸿鼎咨询集团专家,著名企业管理顾问,清华大学长三角研究院战略中心主任委员,清华大学、北京大学总裁班特约教授。具有大型央企和民营企业近20年中高层管理经验,10多年企业管理咨询和培训经验,以执行力、个人和团队成长策略为核心研究领域。为近百家大型国企、行政单位、上市公司提供过高品质的管理咨询和培训服务。
主讲课程: 卓越执行力、目标计划管理、高效沟通、团队高效执行力、中层经理人管理能力提升。
模块六:
目标设定
与计划管理
1.  目标设定的6个关键问题
2.  目标制定的SMART原则
3.  目标共识与目标均衡
4.  目标分解
5.  录像研讨:计划要考虑的16个要素
6.  讨论:经理人在计划执行中的责任
模块七:
团队精神
与执行文化
1.  基于12个关键问题培育团队氛围
2.  录像研讨:赞赏员工4步法、帮助下属改过
3.  改进型辅导流程:10个关键
4.  卓越团队:推动力的“413模型”
模块八:
行动计划
1.  从行动到习惯:执行力训后行动指南
2.  编写属于自己的管理案例