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以下是关于质量管理 的内训课课程

课程分类:质量管理课时:2天适合层面:不限

课程收益:【课程对象】制造型企业总经理、主管生产、质量、技术副总;开发、技术、生产、品质、采购等相关部门经理、负责人、主管、工程师、车间主任等 【课长时间】2天 【课程费用】3200元/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费) 【培训方式】讲授+演练+互动+练习 一...

课程分类:质量管理课时:2天适合层面:不限

课程收益:一、课程背景 您的企业是否面临以下问题: · 不知如何提高全员质量意识? · 怎样提高生产、技术等部门对顾客投诉重视? · 质量问题责任如何划分和协调解决? · 复杂的技术性质量问题又如何解决? · 问题简单,重复发生,如何彻底解决? 二、课程目标 · 熟悉...

课程分类:质量管理课时:2天适合层面:不限

课程收益:《卓越绩效评价准则》理解与实施指南 ――卓越绩效管理在优秀企业的最佳实践 (课时:二天) 课程背景: 本课程由全国质量奖、广东省政府质量奖和深圳市市质量奖评审专家团队根据多年在企业推行卓越绩效模式和评奖的经验总结成而,融汇了他们对卓越绩效模式...

课程分类:质量管理课时:1天适合层面:不限

课程收益:主讲:罗振海老师 【课程介绍】 ◆ 六西格玛6sigma的定义是每百万次的操作机会,只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作,将流程的失误降低到最低,以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西...

课程分类:质量管理课时:2天适合层面:不限

课程收益:主讲:罗振海老师 【课程介绍】 ◆质量管理在反映、分析、处理和控制质量问题时都离不开数据,正确的收集、使用数据是质量管理的基...

课程分类:质量管理课时:2天适合层面:不限

课程收益:主讲:罗振海老师 【课程背景】 ◆本课程结合讲课人20年SPC实践经验和不断博采众长的成果积累,引用企业实际案例加以补充,总结概括了SPC的工作模式和适用的方法工具; ◆培训通过程理论与实践相结合作为基点,注重于知识面和操作面,引导学员能联系企业自身实...