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以下是关于物流管理 的内训课课程

课程分类:物流管理课时:2天适合层面:不限

课程收益:适用对象: 企业物流总监、主管、采购经理 授课时长 :2天 课程收益: 在供应链背景下,09金融危机的情况下,把控成本,增加利润是每一个企业的课题,作为企业第三利润源泉物流更是受到人们的重视,企业物流外包,全球物流热,原因何在?企业如何选择管理第...

课程分类:物流管理课时:2天适合层面:不限

课程收益:【 讲座时间 】 : 12小时 【 讲座对象 】 :物流企业高管及企业物流高管、采购总监、审计部门等与电子商务及物流有关的、管理人员 【 课程大纲 】 1 、行业动态篇( 6 小时) 一、第三代零售模式下服装企业面临的机遇与挑战 什么是第三代零售模式 电子商务...

课程分类:物流管理课时:1-2天适合层面:总经理、运营总监、运营官等企业高层管理人

课程收益:以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用物流流程管理来提升企业运营效率的思路和方法。通过生动和实际的案例,了解企业物流流程管理的驱动因素,掌握物流流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况,把物流流程管理运用到自己的...

课程分类:物流管理课时:14小时天适合层面: 希望扩展供应链管理思路CEO,运营副总,供

课程收益:理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要。 学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、库存、运输和IT策略,来改善公司的业绩。 了解供应链业务领域组织管理的要点。 掌握供应链流程规划的方法。 了解IT在供应链管理中的运用。 学习计划、...

课程分类:物流管理课时:14小时天适合层面: 制造企业公司总经理、运营副总,采购总监

课程收益:学习成功企业先进的采购管理理念 掌握如何通过建立跨部本的团队和采购制度化建设构建职业化的采购组织 掌握战略的供应商认证和管理的方法 学习采购业务流程规范化方法 了解如何建立严格的采购内控制度 掌握电子采购的前沿技术...

课程分类:物流管理课时:2天14小时适合层面:企业CEO/总经理、物流/供应链管理/运营副总

课程收益:了解什么是销售与运营计划了解销售与运营计划在制造业计划体系中的作用;了解销售与运营计划与计划体计划的关系;掌握主生产计划的制定和衔接;掌握主生产计划与能力计划在制造业中的应用了解能力需求计划(CRP)与生产控制的衔接掌握先进计划流程下库存控制...