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以下是关于生产管理 的内训课课程

课程分类:生产管理课时:2天适合层面:PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库

课程收益:【课程背景】 本培训项目根据制造业面临着多品种小批量的市场环境下,暴露出的诸多问题,如产销协调困难、生产计划没有变化快、生产时才发现没有物料、生产过程物流不畅、前工序生产的不是后工序需要的、后工序需要的前工序没有生产、生产计划执行不到位、仓...

课程分类:生产管理课时:1天适合层面:不限

课程收益:课程大纲 第 1 章 何为精益生产 一、精益生产的起源 二、精益生产的发展 三、精益生产的原则 四、精益生产在中国 第 2 章 企业升级转型应走精益之路 - 一、新形势下企业面临的挑战和机遇 二、企业中常见的浪费 三、精益生产的核心 : 消除浪费 四、成本减半...

课程分类:生产管理课时:1天适合层面:不限

课程收益:课程大纲 一、 何为生产 成本 ? 1. 何为生产成本 2. 成本意识的形成 3. 成本意识培育 4. 成本控制方法 二、 降低成本 ,实施 精益 生产 方式 1. 精益生产的起源 2. 精益生产的发展 3. 精益生产的原则 4. 精益生产在中国 5. 新形势下企业面临的挑战和机遇 6....

课程分类:生产管理课时:1天适合层面:不限

课程收益:第一模块 现场管理与 5S 概念 一、现场管理基本概念 1 、 为什么需要现场管理:生产价值流分析 2 、 QSP 策略:质量提升、成本控制和优化流程 3 、 寻找流程中的浪费 4 、 现场管理体系 5 、 5S 在管理系统中的作用 二、 5S 基本概念 1 、 5S 活动的发展 2...

课程分类:生产管理课时:1天适合层面:不限

课程收益:第一章、班组长的作用与角色 1. 企业需要什么样的班组长 2. 班组长对自己的角色应具有的基本认识 3. 班组长的作用及职责 4. 领导和员工对班组长的期望 5. 新任班组长应注意的事项 第二章、班组现场管理 1. 现场管理的含义、对象和范围 2. 现场管理应该达到的...

课程分类:生产管理课时:1天适合层面:不限

课程收益:第一章、概论 1 、关于 6S ( 1 )我们有下列“症状”吗? ( 2 )日本的第一感觉 ( 3 )为什么称之为“ 6S ”? ( 4 ) 6S 的三大支柱 ( 5 ) 6S 的特点 ( 6 ) 6S 的作用 2 、为什么要做 6S ( 1 )企业生存的需要 ( 2 )塑造个人行为的需要 ( 3 )...

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