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以下是关于生产管理 的内训课课程

课程分类:生产管理课时:2天适合层面:不限

课程收益:课程背景 1、 成本管理是财务部门的工作,与研发部门无关 2、 产品成本越低越好(成本管理 = 低成本?) 3、 研发裁员是研发成本管理的“捷径” 4、 研发设备利用率越高越好 5、 研发人员只需关注物料成本,不必关注研发设计成本与维护成本 6、 研发人员工作...

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课程收益:■ 课程背景: TOC 制约法由以色列企管大师高德拉特博士发明,是一套先进的管理策略。通过指导企业找出运作上的“瓶颈”,充分利用企业现有资源,在极短时间内,实现运作及盈利上显著、持续的改善。很多业界专家认为TOC优于MRP(物料需求计划)及JIT(及时生产...

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课程收益:■ 课程背景: 随着全球经济一体化进程的加速,中国的企业不仅要面临国内企业的竞争,还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高,多品种、低价格、高质量和短交期已成为 21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的,它一...

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课程收益:生产计划管理是制造型企业生产运营的核心主线,贯穿订单承接、物料采购、生产计划与调度、库存管控和产品交付整个过程。生产计划与控制系统是企业生产运作过程中的信息中心、指挥和调度中心。目前众多制造型企业普遍面临市场变化大、多品种小批量生产、订单...

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课程收益:课程背景 “需求开发与需求管理是一个创新与探索的过程,而不仅仅只是收集的过程。” ---Sommerville and Sawyer, 1997 需求开发与需求管理贯穿产品生命周期的本身。可惜的时,很多研发型组织在“出租车”式的被动开发模式“压榨”下深陷需求开发和需求管理...

课程分类:生产管理课时:2天适合层面:不限

课程收益:课程背景 产品管理能力是企业的核心竞争力之一,产品经理是企业面向市...

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