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《高效团队结果执行力》

  • 课      时:1天
  • 适合层面:不限
  • 课程类别:人力资源
咨询热线:
020-6130 4936
020-6130 4939

课程内容

主讲:董波浪

课程目的

伟大的公司是把战略执行到位的行为结果绩效管理,执行力是企业结果绩效根本因素,执行力就是企业的效率管理,没有执行力就没有成绩,没有执行力就没有结果,没有执行力就是浪费企业资源生命力!提高执行力是企业重要战略!

课程价值

打造执行结果型团队,以结果说话,以价值交换,以市场导向,以服务为中心,以产品为核心要素的执行型团队!打造”4R结果管理”、五指行动

管理法、3S体系!

企业分析

·为什么员工状态不好——工作长期疲劳,缺少激励政策,看不到(钱)景!

·为什么执行力不到位——没有自动自发的结果意识,没有结果管理标准流程!

·为什么员工思维被动——没有主人意识和创新的思维空间,没有形成共同体!

·为什么责任意识缺失——工作没有合理机制,利弊对等的体系及精神的文化!

·为什么工作很被动干——没有达成共同价值观,外因和内因没有得到平重衡!

·为什么服务意识缺失——没有得不到价值肯定及荣誉高度赞许,重服务意识!

课程收获

1、打造以结果说话,用价值交换的结果导向型执行团队。

2、打造4R结果管理体系,3S执行体系,五指行动管理。

3、提高管理者执行战略思维高度,执行层面的结果思维。

4、激活团队人才的凝聚力,执行力,学习力的三力型团队。

5、掌握内部和外部客户的沟通方式,对上对下平行如何高效沟通。

6、执行落实工作中的职责与权限,严格执行标准,发挥高效的执行作风。

7、打造塑造自动自发的工作执行意愿,形成价值观念共同体的高效执行团队的合作意识。

参训方式

¢心智启迪+案例解析+情景演练 +觉醒感悟

(演讲+训练65%+体验15%+10%案例讨论+10深化)

·案例生动实效、举一反三论证

·学习深化转变、转换课程要点

·复盘总结要点、操练知行合一

参训时间

¢1天——2天(6-12小时)

参训对象

¢企业管理者、中基层或者骨干人才

课程大纲

第一讲:高效人才执行意愿

¢前言:执行力是为了什么?

¢解析:执行力是什么?

一、什么是企业执行力

二、执行不力三大原因

三、人才执行外因与归因

四、人才执行意愿三大动力

¢人才执行驱动模型、¢人才的冰山理论与需求论

五、人才执行意愿三大共同体

六、人才执行意愿三大愿动力

¢事愿 (事业+愿景)

¢情愿 (感情+心情)

¢心愿 (理想+期望)

七、执行人才意愿非常二加一策略

¢问题解决/课程成果

解决人才没意愿,执行没全力,员工没动力,执行没效力!愿意干胜过无数的要求,人才是否有意愿主动的把事情当事业的干,取决于人才的意愿,意愿是执行力第一要素!

¢案例:《麦肯锡的调研》、《亮剑执行意愿》、《沃尔玛停车位》

第二讲、高效执行结果管理

¢启示:为什么客户不会因为我们努力而感动了?

¢解析:执行结果管理

一、为什么执行了没有结果

二、什么是结果管理

¢结果管理的三要素

¢结果执行弹性与硬性定量

¢结果管理三大思维意识

三、结果管理的九个段位

四、结果管理五个执行步聚

五、结果管理三个要素落实到人

六、结果管理应用措施工具

¢4R结果执行工具

∴R1(Result):结果定义∴R2(Responsibility):一对一责任

∴R3(Review):跟踪检查∴R4(Reward):即时激励

¢结果3S系统执行工具 

∴S1事前  --计划与责任∴S2事中  ---检查监督∴S3事后   ---奖罚机制

¢内部客户结果管理改善工具

七、结果管理六个凡事做到

·凡事做到,事前准备,事中细心,事后检查三遍 

·凡事做到,出现问题,找方法,不找借口 

¢问题解决/课程成果

1、打造以结果为导向思维!2、做好结果管理应用工具!3、把结果落实到位!4、结果管理有考核标准!

¢案例:《一个钉子一个国家》、《听不进意见的后果》、《华为结果意识》、、

第三讲:高效团队执行力

¢启示:最有执行力的组织是?

¢解析:强大的团队执行力

一、团队执行不力三大归因

二、高效团队执行力三大基因

三、高效团队执行型人才管理

四、高效执行型团队五大军规

五、高效执行型团队24字真言

六、高效执行团队狼性思维意识

六、高效团队执行管理三条红线

¢问题解决/课程成果

解决没有强大执行基因的团队,打造一支拥有执行型人才构建的高效管理团队,提高团队狼性思维意识,形成企业执行型团队!

¢案例:《军人以服从为天职》、《腾讯全员状态》、《海底捞全员服务执行力》、、

第四讲:目标执行与责任管理

¢启示:为什么有人看见公司“灯”没有关,却没有人去主动关掉?

¢解析:责任管理与个人责任意识

一、执行管理三大意识

二、执行责任管理与授权

1.建立一对一责任制

2.权力不能大于2,不能小于1

3.授权管理三把尺子

三、执行责任管理五大要点

¢讲过了就“跟”--结果是出跟来的

¢我不会就“练”--能力是练出来的

¢不可能就“逼”--潜力是逼出来的

¢没办法就“想”--办法是想出来的

¢不相信就“做”--成绩是做出来的

四、目标管理与执行沟通

¢目标流程管理沟通  ¢目标执行沟通模式 ¢对内、对外、平行客户如何沟通

五、PDCA目标质量环工具

六、达成目标YCYA管理工具

Y:事前——接到指令,确认并承诺     C:事中——第三方的强监督检查

Y:事后——使命必达,主动汇报结果   A:事终——黑白分明,兑现承诺

¢问题解决/课程成果

唤醒100%责任力,落实责任力与人性的超越,把工作责任落实到位!

1、打造责任管理体系!2、达成目标管理工具! 

¢案例《教练式演练》、《万达执行力》体验式环节《领袖风采》

五讲:打造企业软文化与软制度

一、团队文化四大作用

二、软文化就是生产力

三、为什么制度执行不力

¢能人经济 ¢熟人经济  ¢权利经济

三、团队执行与软制度

¢情制与法制的平衡点  ¢软制度与绩效推动力  ¢硬性与软性制度二合一 

¢赛马不相马,能者上,居者下! 

五、软制度的奖罚机制

·三大企业改善建议:发工资日改成 :感恩日   批评改成:  给一个钻石  …

总结:本课程对企业团队执行力,责任力,结果意识,组织凝聚力,文化及改善工具有明显的提高,多年的培训已经看见明显的效果!!!

·工具实施:《PDCA质理环》《4R结果管理工具》《五指行动管理法工具》

·课程总结、回顾二天的收获与成长!

·课程感悟深化

·课程工具落实


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