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基于学习地图的人才培养体系构建

  • 课      时:2天
  • 适合层面:不限
  • 课程类别:人力资源
咨询热线:
020-6130 4936
020-6130 4939

课程内容

一、课程背景

ü 企业培训如何从员工的个人学习成功地转型为组织系统地学习?

ü 企业培训如何为组织服务?

ü 培训该用什么作为灯塔和风向标?

    基于组织学习地图的人才培养体系 系统地解决了这个问题

   人才培养体系的构建分为课程体系,教材体系和师资体系,及管理体系,这四大体系之首为基于岗位能力的岗位课程体系,俗称——岗位学习地图成为人才培养体系构建的瓶颈。

 

二、课程特点

通过十几个行业的岗位学习地图的咨询项目总结出的方法论,经受了不同类型的客户的实践检验和运行,以实用和企业能用为目的,突破了原有能力模型和培训体系的理论束缚,最大程度地简化了培训体系的构建过程,让每个企业都能建立自己的培训体系。课程中会展示不同行业的学习地图的典型案例和成果。

 

三、课程学习目标

* 了解岗位学习地图绘制的依据和理由——岗位分析的黑箱四边界

* 掌握学习地图的绘制流程和方法

* 深刻理解能力模块3+1要素

* 深刻理解能力的洋葱模型

* 学习从组织核心流程入手,剖析业务流程,转变为学习地图的神奇之旅

 

四、课程对象

培训总监\培训经理,人力资源总监和经理,直线业务部门负责人,专业岗位业务中坚骨干

 

五、课程重要方法论和创新点

ü 岗位黑箱四边界

ü 能力模块3+1

ü 能力洋葱模型

ü 关键任务能力知识对应表

ü 岗位学习地图表

ü 岗位学习地图面授课程图

 

六、课程时间

6-18小时

 

七、课程内容

(一)以组织学习地图为导向的人才培养构建的核心思想

1、个人学习转变为组织学习

2、健全的人才培养体系的三个要素

3、任职资格和职业发展通道与人才培养体系的关联

4、案例分享:东风日产

 

(二)岗位学习地图绘制的依据

1、培训体系沙盘1:汽车4S店的培训体系规划

2、培训体系构建的要素和条件

3、公司的战略和组织核心优势

4、关键业务流程

5、岗位能力模型

6、员工能力水平

7、组织发展战略

(三)岗位能力模型

1、岗位能力模块3+1

2、能力模型-洋葱模型

3、关键任务分析

4、关键任务-能力知识对应表

5、培训沙盘2:店面销售人员的岗位能力模型

(四)组织的岗职体系和岗位规划

1、岗位群

2、岗位任职资格和等级

3、岗位能力等级:N-S-E-M 四级

4、员工的职业发展路径图

 

(五)岗位学习地图的绘制

1、岗位进入前的能力

2、能力等级的知识分布

3、具体某个岗位的学习地图

 

(六)基于学习地图的知识挖掘和讲师培养体系

1、组织学习的四个层次

2、知识库和构建

3、知识挖掘和讲师培养

4、基于学习地图的培训管理体系构建和发展

5、教材体系和内部讲师体系的构建和发展

 

(七)课程结束后的作业和任务(3个月以内完成)

独立完成某个岗位的学习地图的绘制:岗位学习地图和面授课程地图

包括:课程主题\能力等级\关键任务\学习地图


讲师介绍  

 

蓝老师   

中国培训体系管理专家 培训师导师

国内培训体系建设第一人、培训师导师

培训管理解决方案专家

创建中国首个讲师能力素质评价体系

深圳市诚智行企业管理顾问有限公司专职讲师、首席咨询顾问

 

    工程硕士学位和新加坡国立大学工商管理硕士。曾任职于日本八佰伴集团、三九集团、新加坡嘉里集团等大型 集团公司,经历了市场和销售、人力资源管理、培训管理等不同岗位的工作。曾任嘉里粮油(中国)有限公司培训中心经理,全面负责嘉里粮油集团的培训管理工作,建立嘉里粮油培训中心。

主要研究领域为企业培训管理和培训师培训,通过在企业的多年探索以及多年培训咨询的积累,开发了‘3P以绩效和能力为导向的培训管理系统’,在许多企业得以应用和推广,被业界称为中国培训管理体系建设第一人。独创“111培训黄金法则”:授课、练习、辅导相结合,全面提高培训质量。 “用、选、育、评”四步建立完善的内部讲师体系已在多个企业得到成功实施,培养出一大批优秀的企业内部讲师,为企业的可持续发展奠定了扎实的基础。

 

专长:人力资源开发、培训体系建设、培训管理、内部讲师体系、内部讲师的培养与选拔、培训课程设计与开发

 

授课风格:蓝老师是在企业中成长的咨询顾问和讲师,授课知识实用性强,教学方法灵活而且互动性强,蓝老师的课程不仅停留在思维和理念层面,更有大量的工具与方法。蓝老师授课语言幽默形象,善于用历史故事和生活中的常用事例旁征博引说明复杂的深奥的道理,深受不同年层和岗位的学员的喜爱。

 

咨询项目: 

● 组织学习系统

● 培训体系构建

● 内部讲师的培养和管理

● 岗位学习地图

● 知识管理

 

主讲课程:

● 讲师的理性思考与感性表达

 

● 基于MM的课程设计与开发

● 如何讲授专业技术型课程

● 培训体系构建与管理应用实操

● 内部讲师培养与量化管理体系

● 企业年度培训计划与执行


曾经培训和辅导的客户:

美时集团 佛山利乐包装 德美化工 信利电器 万信电子 生力啤酒 青岛啤酒 大长江摩托 羊城晚报 南方日报报业集团 圣象地板 嘉里建设 侨鑫集团  宝安集团 中国银行 特发信息股份  惠州TCL电器 华南橡胶轮胎 自由鸟服装 中国移动 广东无线电集团  北京广电总局  中国电信 珠海格力空调  广东立信集团  完美(中国) 广州金发科技 广发证券 美的集团 广东新南方集团 赛格日立 保利地产 嘉里粮油 富力地产 江苏移动  安利(中国) 金发科技  生益科技 生益电子 宝供物流 甘肃移动 韶关移动 东莞移动   甘肃电信  西安电信  广东电信  黄河水利  三峡电厂 五羊本田 东风日产 金域检验 迈瑞医疗 朗能集团  北京稻香村 中信银行  建设银行  新中源集团   南玻集团 珠海青岛啤酒  风华高科  生益电子   北京燃气  爱慕内衣  伊利集团  苏州银行  珠海BP化工  广电运通…

 

人力资源管理咨询和培训管理咨询客户:

五羊-本田  金发科技  健康元集团(太太)   中国电信广东培训中心   完美(中国)培训中心   嘉里粮油(金龙鱼)  香格里拉酒店集团培训中心   华润集团培训中心   东风日产  中国移动  虎彩集团   白象食品集团   燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司…



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