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新产品开发之项目管理

  • 课      时:2天
  • 适合层面:不限
  • 课程类别:项目管理
咨询热线:
020-6130 4936
020-6130 4939

课程内容

【课程对象】新产品开发项目的负责人,参与新产品开发项目的各类人员;

来自企业其它各部门(市场、销售、制造、质量、采购、人力、行政等部门)的参与项目的项目组成员。

【课长时间】2天

【课程费用】4200元/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费)


【课程目的】

?帮助学员掌握新产品开发项目管理的体系、流程及各步骤的工作目标。

?帮助学员运用新产品开发项目管理的一系列专用工具,降低研发成本和风险,确保项目进度、提升新产品质量,超越客户的期望。

?具备项目管理的全局观,加强项目管理的团队意识,风险意识,成本意识、提高项目的执行力,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧。

本课程中所涉及到的案例分享将围绕产品研发项目管理方面所展开;


【课程大纲】

第一部分 新产品项目管理概述 

—什么是新产品开发

—项目管理和运营管理的区别

—项目定义及关键要素 

—项目管理的重要关注点

—导致项目成败的关键因素

—项目周期理论

—新产品研发项目管理步骤介绍

?概念 

?立项

?开发

?设计和确认

?验证

?投产


第二部分 理念阶段 

—理念开发

—方案选择及可行性研究

—阶段审核与发布

—前期开发

—业务估算 


第三部分 计划和确定项目

—目标业务计划及其对新产品开发的关联

—针对目标业务计划开展初步资源设定

—收集客户需要

—进行新产品初始定义—物料清单、质量目标、产品定义等

—对客户交付要求进行可行性分析-市场、技术、制造、质量等

—某公司工程可行性评估工具-需求签发(RSO)

—建立项目的初始范围(SOW)

—新产品开发预算的制定

—整理完备的报价包裹

—开展项目启动会,进行项目策划讨论。

—规划适合不用类型的项目流程

—时间进度表的编写

—建立我们的项目团队及分工(RASIC)

—网络组织形式

—项目成员的角色和职责 


第四部分 产品设计开发

—DFMEA的作用

—关键特性/重要特性的识别 

—制造&装配设计 (DFM&A) 

—细化设计验证计划(DVP)

—新产品开发的质量链(FMEA和控制计划的关联)

—潜在人机工程学在项目中的运用

—初步工艺流程图

—员工配置及培训计划

—设备/工装/检具计划

—供应商的选择

—供应商管理的一些方法

—如何应对项目进度的压缩

—跟踪项目问题的工具-开口问题清单 

—有效的项目小组会议,会议管理


第五部分 产品设计确认及生产验证

—样品试样的顺利开展 

—设备、工装安装调试

—物流走向、包装方式的验证

—批量试生产拉动

—在逐步拉动中关注过程质量问题

—产品安全特性在生产中的验证

—研发转量产的关键点-过程签发

—风险管理 – 应急性/预防性

—如何开好项目会议,并进行进度监控

—好的上层汇报会议及审核方式

—解决项目冲突

—项目范围的维护

—如何面对项目工程变更 

—项目中的质量控制工具

—项目中的成本跟踪


第六部分 投产 

—项目交接的标记 

—经验总结 


第七部分 交流沟通技巧

—激励

—倾听 

—提问

—反馈 


第八部分 反思-对标自己公司

—我们可以改善的地方

—项目负责人/团队成员的责任、素养


主线:某制造性企业 产品开发项目管理流程

展示一些项目管理的工具、表单。游戏二次

团队Workshop二次(可行性评估、项目会的碰撞)


【讲师简介】

关老师

教育背景

?工程学硕士学位

?曾多次赴欧美日参加项目管理及精益培训

?语言:普通话、英语


专业经验

?关先生长期任职于大型美资五百强汽车零部件企业,历任工厂现场工程师、产品/项目管理工程师,并担任产品投产经理、成本降低领导小组经理及项目经理、项目总监达20年。关先生熟悉汽车业项目开发流程、方式、工具,了解PMP的体系知识,并能结合实际情况具体分享。兼任项目过程领导,负责公司项目管理流程的建立、改进、维护、推进。

?作为大客户项目总监,关先生主要针对客户为大众、上汽、路虎、福特等。主导、参与过的汽车零部件项目涉及SVW、Ford、戴克、SAIC等各大主机厂。熟悉APQP、PPAP等工具。同时,兼任公司PMO(项目管理办公室)高级经理,负责全公司项目整合工作。包括确定公司项目Gate Review目标,建立月度BBP对标汇报,确定项目KPI指标。


?关先生擅长的培训课程主要有:产品研发项目管理、研发项目中的成本及风险管理、项目中的供应商管理、多项目的同步管理、生产工艺及装配研发项目管理、新产品开发同步工程、基于制造与装配的设计(DFM&A)等。内外训次数已超百次,学员超过千人,其中近50%来自汽车行业。


专业成就

?关先生所工作的企业为全球领先的研发项目管理机构,90年代初已经在研发项目管理领域率先使用适合制造业的项目管理工具,完全控制了研发项目中的各种风险,包括:新产品研发的时间、成本、质量及技术等多方面风险。

?关老师在担任开发工作时,负责完成帕萨特、朗逸、路虎神行者等汽车零部件的开发项目,并带领团队完成后续车型的零部件升级换代开发。

?关老师在担任PMO高级经理时,管理团队完成华晨中华汽车内饰开发, 广汽传祺汽车全内饰开发项目, 仪征新零部件工厂的筹建投产项目,以及世博会上汽通用馆相关汽车系统工程开发。

?关先生曾参与或领导完成了上海大众B5,上海通用GL8型商务车,上海通用赛欧家庭轿车,沈阳金杯开拓者雪佛莱,上汽奇瑞轿车,沈阳金杯中华轿车,广州风神阳光轿车,起亚轿车等新产品的研发项目。

?由于本身从事项目管理工作,能充分理论结合实际,关先生善于通过案例、游戏、学员互动、分组讨论等方式,来加深学员对项目管理的理解。讲课逻辑清晰,言语幽默,课堂交流热烈、口碑甚好。


典型客户

  关先生曾经培训及咨询过的客户涵盖了汽车、机械、化工、电子、快消品等行业,主要有:


?汽车行业:南方天合底盘系统、延锋博澳汽、联合汽车电子、郑州宇通客车、采埃孚杭州、南方迪马、南京依维柯、江铃汽车、扬州亚普汽车零部件、观致汽车、上海华特、长春伟巴斯特天窗、江阴江南模塑、扬州保来得、日泰汽车紧固件、宁波华翔汽车零部件、莱尼线束、康宁上海等。


?医药、化工和食品行业:纽迪希亚制药、辉瑞制药、强生医疗、光明乳业、味全、太太乐、卡夫、欧莱雅、克里斯汀迪奥、上海家化、北京华益企业、广东无限极、上海贝科涂料等。


?机械电子行业:博世、通快、飞利浦、美底希实验仪器、索广电子、上柴股份、厦门寰诚科技TPK、苏州梅斯安、上海凯虹电子、上海三国机械、武汉光纤、艾默生传导系统、快板电子、博西华家电、杰西博工程、泰尔茂医疗器械、重庆天海医疗设备等。


?其他行业:震旦家具、湖南中烟、北京科勒、欧诺法装饰材料(上海)有限公司等。


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