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台湾刘成熙老师-精品课程-策略性思考与创新技巧研习

  • 课      时:2天
  • 适合层面:不限
  • 课程类别:战略管理
咨询热线:
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020-6130 4939

课程内容

台湾刘成熙老师-精品课程-策略性思考与创新技巧研习


主讲:台湾刘成熙老师


课程介绍:

有很多企业领导者皆认为,成功的经营和高绩效的表现,来自于突破性的创意和快速的应变,不过其往往都忽略了当中所隐含着一个相当重要的过程,这个过程就是「策略性思考」。缺少了策略性思考此等的关键要素,则所有的营运策略或是营运计划都有可能沦为个人的见解,如果策略执行成功,所有的功能将归于一方;倘若失败,则无法了解中个原因所在,进而实时改善。

策略性思考是勾勒组织愿景和拟定策略时的必经之路,透过其逻辑化的思考过程、周延的分析架构及重要主管的参与,将有助于经营阶层与决策者对企业整体环境有全盘的了解,从中制订出高度且可行的策略,能和员工充分沟通执行的方向和策略,是为企业最根本的竞争优势。而策略性思考最大的好处在于追求组织重大效益的产生,并非着重在解决问题。


训练进行方式:

原理原则讲解+案例说明+课题讨论/演练+团体发表+讲师引导总结+激发共鸣


课程目标:

了解思维枷锁的种类及影响 ,破除有碍创新的思维定势 ,改变思考模式;

了解策略思考的模式实战应用,掌握策略思考的系列工具与方法应用;

掌握策略的规划与分析技巧,学会制定公司的创新策略,并落实到部门策略;

提升高管策略的执行能力,落实公司策略。


课程特色:

1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。

2. 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。

3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。

4. 针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合


培训对象:中高层管理人员


课程大纲2天12小时(AM9:00至12:00;PM13:30至16:30)

序号 单元 课程大纲 授课方式


第一单元:策略思考的应有认知

1. 时代在变,环境在变的趋势分析

2. 为何要进行创新的原因

外部剧烈变动的环境

内部主动积极向上提升的企图心

3. 不能改变,一定淘汰的经营挑战

4. 未来趋势,经营导向的掌握要领

5. 心理障碍,习惯枷锁的行为障碍

6. 亲身体验,个案实证的成功要领

7. 我们的未来共识(策略的基础)

我们的使命-我们的事业是什么

我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子

我们的经营目标-中期与长期

讲授法

案例研讨

小组讨论

实务演练


第二单元:策略思考模式

1. 变动环境下高层应有的心态

2. 深度思考的三个C

顾客(Customer)

竞争对手(Competitor)

企业本身(Company)

3. 策略思考的整体框架

分析营运议题(找出议题)

找出关键成功因素(假设)

发展前提假设(可行)

拟定解决方案(方案)

规划执行要点(要点)

评估落实成效(执行)

4. 策略思考的方式与实务操作

讲授法

案例研讨

小组讨论

实务演练



第三单元:策略规划与分析技巧

1. 策略规划与分析

环境因素分析

产业分析

顾客分析

竞争对手分析

公司能力分析

产品组合分析

市场组合分析

强势与弱势汇总

SWOT整合分析

案例:分析公司目前的现状,进行SWOT分析,并得出策略矩阵。

2. 策略规划方案与议题制定研议

战略形态

基本策略

成长策略(创新策略)

维持策略

撤退策略

模拟实战:应用得出的矩阵选择战略方式

3. 创新竞争优势策略模式

分析本企业目前的优势/市场机会

分析本企业目标的顾客价值

分析本企业的价值链

分析本企业目前的商业模式的优缺点

分析本企业可以创新的方式

4. 规划组织未来情景

规划未来情景

关注全景

放眼替代性行业

放眼行业内的不同战略类型

放眼客户的功能性或情感性诉求

放眼未来

未来课题

建构创新的机制

建立一个创新组织

避开企业创新的盲点

5. 制定出我们的创新策略和目标(各组选一个方向)

流程创新

组织创新文化

顾客价值策略

科技与创新


讲授法

案例研讨

小组讨论

实务演练



第四单元:企业职能策略创新技巧 

职能部门策略概述 

财务管理策略 

人力资源策略 

生产策略 

市场营销策略 

协作战略 

研究与开发策略

组织发展策略

模拟实战:应用得出的策略决策选择企业职能的创新策略,制定配套创新机制


讲授法

案例研讨

小组讨论

实务演练


第五单元:策略执行与控制

组织设计

塑造自我执行的文化

绩效指标与衡量

如何建构企业「策略地图」-平衡计分卡

发展战略目标

发展关键绩效指标

评选KPI

建构KPI的因果关系

拟定行动方案

分配资源

个案分享

模拟实战:评估策略后,构建策略地图、拟定行动方案,评选KPI指标。

讲授法

案例研讨

小组讨论

实务演练


精彩见证-刘成熙战略规划与策略管理授课企业(事实胜于雄辩)

1 鑫茂科技(深圳) 策略规划与战略管理 2009.7.3

2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14

3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20

4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17

5 凯德置地(中国)投资有限北京公司 企业战略规划与策略管理 2009/10/21

6 凯德置地(中国)投资有限上海公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/2

7 凯德置地(中国)投资有限成都公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/5

8 凯德置地(中国)投资有限广州公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/6

9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27

10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08

11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14

12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13

13 广东九丰集团 战略规划与执行 2011.5月23-24号

14 东信网络 区域战略规划与执行 2012.1.30-31

15 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012. 1.3日

16 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日

17 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012.5.7日

18 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17

19 柯尼卡美能达咨询(深圳)有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日

20 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日

21 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号

22 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日

23 无锡华地控股集团 领导者的战略管理 2013年12月3-4日

24 深圳大百汇集团 企业战略规划与策略管理(9小时) 2013年12月11

25 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日

26 中山市古镇镇青年商会 企业战略规划与策略管理 2014年3月6日-7日

27 欧文托普(中国)暖通空调系统技术有限公司 企业成长管理 2014年3月28

28 陕西长岭电子科技有限责任公司 企业经营策略与执行实务 2014年8月15-16日

29 上海永升物业管理有限公司 战略规划 2014年9月18-19日

30 上海虹日国际电子有限公司 区域市场战略规划与执行 2015年6月16日

31 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23

32 凯德置地上海 战略目标管理与分解执行 2015年6月10-11日

33 凯德置地北京 战略目标管理与分解执行 2015年6月17-18日

34 凯德置地成都 战略目标管理与分解执行 2015年6月24-25日

35 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23

36 凯德置地广州 战略目标分解与执行 2016年4月20-21日

37 广州瓷妆化妆品有限公司 战略规划与执行 2016年12月16-17号

38 长春盛程房地产开发有限公司 企业战略思维 2017年1月14-15号

39 澳洋集团有限公司 企业战略创新与变革 2017年3月31-4.1号

40 凯德中国管理商学院 战略目标管理与分解执行 2017年4月10-11号

41 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月12号

42 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月19号



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