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台湾刘成熙老师-精品课程-战略解码与系统思考

  • 课      时:2天
  • 适合层面:不限
  • 课程类别:战略管理
咨询热线:
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020-6130 4939

课程内容

台湾刘成熙老师-精品课程-战略解码与系统思考-(2天)


主讲:台湾刘成熙老师


前言:

战略解码是指通过可视化的方式,将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础,自上而下垂直分解,保证纵向承接一致性。确保集团战略能够得到落实与执行。


课程特色:

1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。

2. 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。

3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。

4. 针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合


授课方式:

启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。


客户点评:

两岸三地知名培训专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业(如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等)及学员的认可和好评。


课程目的:

1. 战略解码的应有认知;了解什么是战略

2. 如何做战略思考,判断业务发展趋势,分析行业发展规律;

3. 通过系统思考,行业分析,SWOT分析对前瞻性的预判,分析出潜在的发展机会;

4. 学会战略解码,从集团分解到本单位,提升落实战略的能力,以及战略绩效落地能力;


课程大纲:2天12小时(9:00-12:00 13:30-16:30)

项次 主题 详细内容


第一单元:战略解码的应有认知

时代在变,环境在变的趋势分析

未来趋势,经营导向的掌握要领

破除行动惯性陷阱

亲身体验,个案实证的成功要领

讨论:我们的未来共识(战略解码的基础)

我们的使命-我们的事业是什么

我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子

我们的经营目标-中期与长期

深度思考的三个C

顾客(Customer)

竞争对手(Competitor)

企业本身(Company)


第二单元:战略系统思考

系统洞察的四种观点

事件层次的观点

行为变化趋势层次的观点

系统结构层次的观点

心智模式层次的观点

系统思考的要诀

事件思考

趋势思考

结构思考

心智模式

战略系统思维基模

成长上限

舍本逐末

反应迟缓

目标侵蚀

恶性竞争

富者越富

共同的悲剧

饮酖止渴

成长投资不足

系统思考中,基模的三种用途

前瞻:行动当下的提醒

回顾:现存问题的了解

沟通:解说复杂之系统

战略系统思维的8大法则的应用核心

整体法则:局部的简单叠加不等于整体。

大局法则:战略上的问题不可能通过战术手段来改变。

长远法则:不谋万世者不足以谋一时。

要素法则:重要的少数制约整体的行为。

联系法则:事物之间的联系比事物本身更重要。

结构法则:结构决定系统的性质和功能

层次法则:相同的要素在不同的层次上价值不同。

系统法则:以简驭繁,化繁为简的方法。

行业趋势分析技巧

环境因素分析

产业分析

顾客分析

竞争对手分析

公司能力分析

产品组合分析

市场组合分析

强势与弱势汇总

SWOT整合分析


第三单元:战略解码执行与控制

集团战略分解为事业部乃至各功能模块的战略与绩效

战略绩效指标与衡量考核

如何建构企业「战略地图」-平衡计分卡

发展关键绩效指标

评选KPI

建构KPI的因果关系

拟定行动方案

分配资源

个案分享

集团和总部战略目标分解与执行

公司目标如何分到各部门,各部门目标如何分到各职位

部门业务重点。确定那些因素与公司业务相互影响; 

确定业务标准。定义成功的关键要素,满足业务重点所需的策略手段。 

确定关键业绩指标,判断一项业绩标准是否达到的实际因素。

如何针对不同职位进行目标分解

制定目标完成行动的计划之步骤

整体目标体系化、彻底化

模拟实战:评估策略后,构建策略地图、拟定行动方案,评选KPI指标,落地执行。


精彩见证-刘成熙战略管理课程授课企业(事实胜于雄辩)累计60天以上

1 鑫茂科技(深圳) 策略规划与战略管理 2009.7.3

2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14

3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20

4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17

5 凯德置地(中国)投资有限北京公司 企业战略规划与策略管理 2009/10/21

6 凯德置地(中国)投资有限上海公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/2

7 凯德置地(中国)投资有限成都公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/5

8 凯德置地(中国)投资有限广州公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/6

9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27

10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08

11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14

12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13

13 广东九丰集团 战略规划与执行 2011.5月23-24号

14 东信网络 区域战略规划与执行 2012.1.30-31

15 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012. 1.3日

16 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日

17 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012.5.7日

18 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17

19 柯尼卡美能达咨询(深圳)有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日

20 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日

21 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号

22 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日

23 无锡华地控股集团 领导者的战略管理 2013年12月3-4日

24 深圳大百汇集团 企业战略规划与策略管理(9小时) 2013年12月11

25 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日

26 欧文托普(中国)暖通空调系统技术有限公司 企业成长管理 2014年3月28

27 陕西长岭电子科技有限责任公司 企业经营策略与执行实务 2014年8月15-16日

29 上海永升物业管理有限公司 战略规划 2014年9月18-19日

30 广西投资集团来宾发电有限公司

《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23




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