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目标与计划管理

  • 课      时:2天
  • 适合层面:不限
  • 课程类别:领导力
咨询热线:
020-6130 4936
020-6130 4939

课程内容

适用对象:基层管理人员、基层员工

课程时间:1天

课程收益:

1. 通过学习本课程,正确认知目标及目标管理的实质;

2. 学习目标的设定与目标的分解;

3. 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;

4. 掌握目标管理的运用——针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正;

5. 本课程着重讲授了目标如何执行与落地的相关策略。

课程大纲

第一部分:理念篇:拥有高效与满意的职业人生

一.  靠“结果”生存

1. 老板重用谁?企业要“人财”:用“结果”说话;

2. 何谓执行力?执行力是目标与结果缺失的一环;

3. 如何做结果?请给我结果。

二. 靠“效率”腾飞

1. 为什么你很忙——盲、茫;

2. 有计划不忙,有原则不乱;

3. 人生的罗盘比时钟更重要。

三. 靠“目标”驱动

1. 何谓真正的目标?

2. 为什么要有目标?

3. 为什么不愿意设定目标?

4. 目标管理的由来与实质;

5. 目标管理的好处及缺憾;

6. 目标管理应避免的问题;

第二部分:方法篇:简洁、高效地管理目标与计划

一. 如何设定有效的目标

1. 目标确定的误区;

2. 目标来自于哪里;

3. 设定目标的SMART原则;

4. 确定目标的小窍门;  

5. 确定目标的禁忌用语;  

6. 确定组织目标的四个方法;

7. 目标分解的方法——剥洋葱法;

8. 目标分解时要遵循原则;

9. 设定目标的七个步骤;

10. 衡量目标是否有效的标准。

   案例讨论

   练习:制定正确的目标

二.  如何制定周密的计划

1. 为什么人们常常不制定计划;

2. 制定计划有什么好处;

3. 什么是计划;

4. 制定计划的原则;

5. 制定计划的步骤与工具;

6. 假定目标不易执行怎么办;

7. 合理的时间分配策略;

8. 工具:PDCA循环。

   案例讨论

   练习:用“甘特图”制定合理的计划

三. 目标与计划的实施

1. 锁定目标:盯准一只野兔;

2. 明确责任:一对一的责任;

3. 执行前:决心第一、成败第二;

4. 执行中:速度第一、完美第二;

5. 执行后:结果第一、理由第二;

6. 实施过程中如何说对话,办对事?

7. “讲过了”就“盯”:反复盯、盯反复;

   案例讨论与游戏演练


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