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企业矩阵式管理

  • 课      时:2天
  • 适合层面:不限
  • 课程类别:项目管理
咨询热线:
020-6130 4936
020-6130 4939

课程内容

《企业矩阵式管理》

著名IPD、项目管理咨询专家 黄飞宏主讲

课程背景:

IBM通过矩阵式管理,充分利用了企业的资源,建立了基于市场需求为导向的产品开发体系,提高了员工的单位效率,使企业起死回生。

华为公司通过实施矩阵式管理模式的变革,使中国又诞生了一个具有国际竞争力的伟大企业,而且华为的神话还在续写。

矩阵式管理是怎样提高企业的核心竞争力,如何充分利用企业资源,提高单位员工的工作绩效,如何建立市场需求为导向的产品开发体系?

本课程中,黄飞宏老师结合自身工作经验,以及在IPD、项目管理咨询方面的咨询优势,结合国际成功的矩阵式管理模式的案例,理论结合实际,从咨询的角度,全方位讲解和分析矩阵式管理模式,以及如何高效实施矩阵式管理模式。

课程对象:企事业单位高层,包括总裁、总经理、部门经理等。

课程特点:理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10%

课程收益:

1.     掌握矩阵式管理模式的运作流程

2.     认识矩阵式管理模式的优点

3.     掌握如何有效实施和发挥矩阵式管理模式的优势

4.     掌握如何利用矩阵式管理模式提高企业核心竞争力

课程时间:1-2天(6小时/天)

课程大纲:

第一章   现代企业管理面临的问题和瓶颈

第二章   矩阵式管理的定义和结构

1、   什么是矩阵?

2、   什么是矩阵式管理?

3、   什么是强矩阵?

4、   什么是弱矩阵?

5、   其他组织结构

·  职能式

·  项目式

6、   矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较

第三章   越来越多的公司实施矩阵式管理模式

1、   为什么实施矩阵式管理?

2、   IBM实施矩阵式管理模式的效果

3、   ABB实施矩阵式管理模式

4、   华为实施矩阵式管理模式的效果

研讨:我们适合实施矩阵式管理模式吗?

第四章   矩阵式管理的运作流程

1、   全流程的矩阵式管理模式介绍

2、   矩阵式管理中的多头领导问题

3、   矩阵式管理中的沟通问题

4、   业界成功的矩阵式管理经验介绍

5、   IPD流程介绍(选项)

研讨:如何建立成功的矩阵式管理模式和流程?

第五章   矩阵式管理的优点和缺点

1、   矩阵式管理模式的三大优势分析

2、   矩阵式管理模式的缺点分析

案例分析与研讨:矩阵式管理模式如何在我们公司实施?

第六章   高效实施矩阵式管理所需的条件

1、   什么样的企业适合矩阵式管理?

2、   企业在多业务、多产品线运作中,矩阵式管理的优势

3、   企业的人才梯队和接班人计划

4、   相应的绩效考核体系的运作

研讨:如何有效系统发挥矩阵式管理的优势?

第七章   某公司如何实施矩阵式管理变革

1、   某公司当年面临的问题

2、   某公司实施矩阵式管理的过程介绍

3、   某公司矩阵式管理的一系列改革过程介绍

4、   某公司实施矩阵式管理模式后的效果

研讨:为什么矩阵式管理模式在某公司得到了落地?

第八章   矩阵式管理中的考核与激励

1、   矩阵式管理模式中考核体系的构建

2、   如何建立公正、公平的考核体系?

3、   如何在矩阵式管理模式中激励员工?

4、   某公司在激励员工中的成就

案例分析与研讨:为什么某公司的员工积极性如此高?

第九章   矩阵式管理咨询案例分析

1、   充分认识到管理变革带来的阻力

2、   某公司在矩阵式管理模式的推行过程中存在的问题

3、   某公司如何一步一步建立规范化的矩阵式管理模式?

4、   某咨询项目的改革及成果

案例分析与研讨:如何实施矩阵式管理变革?

第十章   总结与交流

 

 


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