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中层管理者心智模式修炼

  • 课      时:1天
  • 适合层面:不限
  • 课程类别:人力资源
咨询热线:
020-6130 4936
020-6130 4939

课程内容

中层管理者心智模式修炼

主 讲:董波浪

时间:1天 (6H)

课程对象:中层管理人员

【课程背景】

人行为的投射是思维的倒影,显现在外的不是真像,而是内在的一种镜像!心智的修炼直接影响一个人的想法及做法,企业管理中中层的心智模式是否形成定势,是否还是以过去经验来面对今天市场的变化,人才的变化,产品的变化!当我们的心智思维,心智认知,心智意识没有得到成长,意味着我们还是原地踏步,如何打造一支与时俱进的中坚团队,一支有战斗力,有学习力,有凝聚力的高效中层管理者,是我们共同成长的课程!

一位中层领导者究竟需要具备哪此心智上的修炼,才有可能让工作,生活,员工管理更顺利呢?

企业的中坚力量,是否心智成长跟的上企业的节奏,能否发挥心智的智慧去成就企业及人才团队???---------共同探索:中层管理者提升心智修炼关键所在!

【课程收益】

l  完善中层的心智模式,提高工作应用能力

l  提高事物的认知能力,洞见事物的现象及实相

l  提高中层管理者团队执行力,学习力,凝聚力

l  以结果为导向的思维方式,成长式思维思考力

l  中层管理者懂得修炼心态,超越自我心态零界点

l  掌握心智修炼的方法,不断自我超越,觉醒自我

l  洞悉人性的真理,了解人性,善用人性,用好下属

l  修炼团队心智完整性,积极性,合作性,配合性

l  .......

【课程特色】

Ø  增加团队之间协作能力,合作能力

Ø  激发中层心智动力,引爆团队工作效力

Ø  采用启发互动式教学、现场练习、经典案例、视频观看、小组讨论、角色扮演等。

【课程大纲】

第一部分:完善管理者心智模式

企业的心智模式,决定着企业方向与未来,中层的心智模式决定着企业的走向与未来,中层是企业中坚力量,心智的成长起着决定性的作风,影响着企业的生命线,只有不断自我完善心智模式才能更好的发挥才能应用于当下!

1.   什么是心智模式

2.   心智模式三个特性

3.   心智模式的特点与影响

4.   心智模式认知公式

5.   管理者常犯的认知陷阱

6.   修炼自我心智的认知观

7.   心智模式形成的四大顽石

8.   完善心智成长四个步骤

9.   管理者心智成长七种方式

总结:心智模式对企业中层的成长至关重要,一家企业战略错了,结果肯定不好,一个人的心智导航错了,结果也不会好!

第二部分:管理者的心智思维成长

思维影响是一个人局限的原因,中层的思维没有创新,没有打破固有思维陷阱是很难有新的效率产生!中坚力量就是敢于思维成长,让事情更有效率!

1.  思维决定行为,行为决定结果

2.  思维的特性与人性

3.  管理者的思维认知与思维应用

4.  管理者七大思维陷阱突破

l  否定思维

l  自卑思维

l  ……

4.管理者思维激活与开发

l  脑力的激荡

l  启发性灵感

l  意识主动性

5.管理者完善的九种思维成长

l  境子思维------发现缺点,完善自己

l  逆向思维------换位思考,多种选择

l  平行思维------同一高度,平行思考

l  立体思难------综合观察,整体中观

l  结果思维------结果意识,始终如一

l  ……

6.管理者思维心法

l  结论:中层管理身心意业力的修炼将推动企业的发展,人的内在成长往往决定外在成长!

总结:管理者必须成长思维方式,过去的管理方式和当下的管理方式已经发生了改变,只有发现自己不足,才能更好的发挥管理者的水平!

第三部分:中层管理者能力提升及结果管理

中坚力量最大的价值就是无限的可能性,发挥中层管理者身上的潜力,提高企业效率,发挥人才的动力,是企业生命力的重要血液!

一.中层管理者五项能力提升

1.学习力

l  学习的空杯态度

l  每天进步1%力行

l  学习力的五字经

l  学习力的成功公式

2.沟通力

l  对内、对外客户如何沟通

l  沟通必备的基本能力

l  对上沟通要点

l  对下沟通要点

l  平行沟通要点

l  沟通能力五项修炼

3.执行力

l  执行人才结果思维

l  执行力的三要素

l  执行力二个标准

l  执行力4R管理

案例:什么是执行力

4.思考力

l  凡是主动思考

l  凡是思考有三种答案

l  凡是思考都精神集中

l  思考力的三要素

5.责任力

l  责任来自100%的觉醒

l  责任自于100%认真承担

l  责任力提高五大修炼

二.中层管理者结果绩效管理

1.达成目标的意识

l  强烈的目标感

l  目标的分解与执行

l  目标的责任人与承诺奖罚

2.结果管理3S体系

l  事前S1—一对一责任人与计划安排

l  事后S2---日事日毕,日清日高,咨询会

l  事后S3---奖罚总现,总结经验,成功的因子

3.中层管理者结果管理五大要求

l  结果是出跟来的-----讲过了就“跟”

l  能力是练出来的-----我不会就“练”

l  潜力是逼出来的-----不可能就“逼”

l  办法是想出来的-----没办法就“想”

l  成绩是做出来的-----不相信就“做”

4.中层管理者六个做到

l  凡事做到,事前准备,事中细心,事后检查三遍

l  凡事做到,出现问题,找方法,不找借口

l  ……

案例:《一个军人执行力》  《一根头发》

本次课程心得:改写团队心智模式,重新塑造完整的心智人格,中层在企业发挥自我价值,从而提高企业实际的工作效率!本次课程采用体验式的方式加训练的方式让我们在学习中体悟人生,重新活出“心智”的动力,真诚的邀请贵企业一起来学习!

课程结束

1、 课程总结,回顾一天的收获与成长!

2、 领导总结发言!

3、 合影结束!


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