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解放军百战经典与企业战略管理

  • 课      时:2天
  • 适合层面:不限
  • 课程类别:战略管理
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课程内容

解放军百战经典与企业战略管理

主讲人:周增明

导论:

从美国华盛顿中轴线上两座纪念碑说起,追忆上个世纪美军如何“逢中必败”。

一个只赋予伟人所拥有的“盖棺定论”。

一本著作、一部电影、一场近期战争,发挥你最大想象力找出他们的关联

结论:纵观解放军九十年的光辉历程,从无到有、从小到大、从弱到强,在经历无数次艰苦卓绝的战斗百炼成钢的同时,也给世人提供了许多著名的战例,今天我们撷取其中的几个战例做全景式的介绍,供大家学习参考。

通过研读解放军历史上五个经典案例,解析战役详情,剖析其中原委,点评指挥得失,感悟企业经营之道。

 

第一模块:抓住战机,大胆决策(纵论孟良崮战役)

战例基本情况:解放战争中期,国民党对我军的全面进攻遭遇惨败后,被迫转为重点进攻陕北和山东,其中的重中之重是山东。蒋介石调动了国民党五大主力之首的整编七十四师为核心力量,重兵进攻山东解放军。我华东野战军在陈毅、粟裕指挥下,在经历几次寻找战机未果的情况下,以极大的耐心通过大范围的运动来调动敌人,寻找战机,当发现敌人战役布局中一个破绽时,大胆决策,快速定下指挥策略;勇于担当,敢于对战役胜负负责;部署灵活,穿插分割围歼计划周密;指挥得当,科学调整力量达成全歼敌王牌七十四师的战役目标。

孟良崮战役介绍:战争总体概况,战役背景、敌我双方基本布势、双方指挥员战略意图及决策、战役执行、胜负优劣。

讨论:案例对企业战略管理有哪些启示,归纳小结。

 

第二模块:关注要点,坚决执行(纵论辽沈战役首战锦州)

战例基本情况:辽沈战役是解放战争三大战役的首个战役,从此拉开国共大决战的序幕。战役指挥运筹的精彩之处是如何解决战役指导上的要点。毛泽东与战役指挥员林彪的分歧与磨合成为军史上着墨最多的篇章。在解决了战役指导,关注要点和成功实施 “关门打狗”而一举胜利后,辽沈战役的进展与结局如此顺利和圆满,也证明了战役指导中指挥员必须关注要点的重要性。林彪在指挥辽沈战役前后为坚守要点判若两人的启示,也印证各级领导在形成对要点认知上的一致性对坚定执行的推动力。

辽沈战役首战锦州介绍:战争总体概况,战役背景、敌我双方基本布势、双方指挥员战略意图及决策、战役执行、胜负优劣。

讨论:案例对企业战略管理有哪些启示,归纳小结。

 

第三模块:聚焦难点,身体力行(纵论志愿军入朝初战的指挥艺术)

战例基本情况:毛泽东“慎重初战”的指挥风格提示我们必须对难点聚焦。毛泽东一生有过两次彻夜难眠的艰难抉择,其中之一就是定下抗美援朝的决心。是什么影响了毛泽东的决心如此难下?作为共产党的领袖,国家最高领导人,在下定抗美援朝的决心后,又是怎样在建国初期百废待举的情况下,身体力行的做好战争指导?让我们体察身处高层的领导人应该如何聚焦难点,与部属们形成攻艰破难的合力。与此同时,再看一下毛泽东又是如何正确对待解放海南岛和金门之败的。

通过案例的回顾,力求帮助学员认识到:战略思维的高层次要求我们的领导者在企业经营中必须高屋建瓴、总揽全局,不能事无巨细,事必躬亲。但对那些影响企业发展和目标实现的重点问题、我们称之为难点之处,必须要给予高度的关注,必要时亲自掌控问题解决的进程。其关注的位置和介入程度的把控,最考验领导者的智慧和能力。

企业领导者应如何关注战略决策的重点难点?企业领导者关注难点的“二十字诀”。

志愿军入朝先期作战时最高统帅指挥风格介绍:战争总体概况,战役背景、敌我双方基本布势、双方指挥员战略意图及决策、战役执行、胜负优劣。

讨论:案例对企业战略管理有哪些启示,归纳小结。

 

第四模块:重视次序,追求结果(纵论解放战争三大战役指挥布势)

战例基本情况:解放战争中的三大战役将中国共产党新民主主义革命推向高潮,也是国共两党在全国战战场上的最后决战。在不到半年时间内,解放军在东北、华中和平津分别与国民党军队展开了三次大规模的决战性的战役。其中最为精彩的战略指挥运筹,就是三大战役进行到中期,以毛泽东为统帅的党中央如何掌握战役节奏,调整战役次序,指挥调动对手,使三大战役遥相呼应,演出一场场战争活剧。通过战例回顾,让我们追踪解放战争“大决战”,解析三大战役彼此进程中三个“为什么”,穿透云雾看原委,胜王败寇说次序。

了解和感悟到:次序相对企业经营发展的重要性就在于:一个正确的战略决策在执行过程中把行动的次序搞错了,甚至颠倒了,将会出现错误的结果,直接影响战略思维的自信,影响战略决策的坚定执行。

三大战役进程介绍:战争总体概况,大决战背景、敌我双方基本布势、双方指挥员战略意图及决策、战役执行、胜负优劣。

讨论:案例对企业战略管理有哪些启示,归纳小结。

 

第五模块:防止顶点,未雨绸缪(纵论美军破解志愿军“礼拜攻势”造成的损失)

战例基本情况:抗美援朝期间,志愿军后勤保障困难,加上美军占据空中优势,迫使我军每次战役的计划只能安排一周左右,为了发挥我军夜战优势,战役发起大都选择在月圆之夜,这种志愿军“礼拜攻势”的致命弱点被美军发现并破解,采取了相应的对策,造成我军在随后的战役行动中遭受了较大的损失,通过这个案例的介绍,从另一个角度反映了我们的竞争对手永远不会是不堪一击的,战争是残酷的博弈,稍有不慎,形成发展顶点,就会形成很大的被动局面。通过分析战例,形成顶点意识,明确正确调整战略是一个企业家战略思维和决策的重要内容。

抗美援朝四、五次战役介绍:战争总体概况,战役背景、敌我双方基本布势、双方指挥员战略意图及决策、战役执行、胜负优劣。

讨论:案例对企业战略管理有哪些启示,归纳小结。