您的位置: 首页 > 企业内训 > 生产管理 > 课程详情
课程详情

5S管理提升实站训练

  • 课      时:1天
  • 适合层面:不限
  • 课程类别:生产管理
咨询热线:
020-6130 4936
020-6130 4939

课程内容

第一模块  现场管理与5S概念

 一、现场管理基本概念

1为什么需要现场管理:生产价值流分析

2QSP策略:质量提升、成本控制和优化流程

3寻找流程中的浪费

4现场管理体系

55S在管理系统中的作用

二、5S基本概念

15S活动的发展

25S活动的内涵及应有姿态

35S活动的意义

三、5S活动的实施

1整理:消除浪费

2整顿:提高效率

3清扫:循序渐进

4清洁:坚持到底

5素养:养成习惯

第二模块 如何推进5S

一、5S的推进

15S活动的管理——SDCAPDCA原则

2工具评价,了解企业5S现状

35S推行计划与推进委员会

4如何围绕QCD确定5S活动的评价目标

5召开5S导入大会

二、阶段推进法与工具介绍

1整理的推进方法与实用工具

2预防5S——5Why

35S实施的原则和员工为什么做(不做)5S

4推行5S活动的障碍

5克服消极因素的方法

二、推进过程

1.推行5S活动的前提

1整理前准备

2整理现场评估的眼光和工具

3整理对象的区分标准及整理基准的制作

4不要品一览

5员工参与和持续推进

 


相关公开课