第一模块 现场管理与5S概念 一、现场管理基本概念 1、为什么需要现场管理:生产价值流分析 2、QSP策略:质量提升、成本控制和优化流程 3、寻找流程中的浪费 4、现场管理体系 5、5S在管理系统中的作用 二、5S基本概念 1、5S活动的发展 2、5S活动的内涵及应有姿态 3、5S活动的意义 三、5S活动的实施 1、整理:消除浪费 2、整顿:提高效率 3、清扫:循序渐进 4、清洁:坚持到底 5、素养:养成习惯 第二模块 如何推进5S 一、5S的推进 1、5S活动的管理——SDCA与PDCA原则 2、工具评价,了解企业5S现状 3、5S推行计划与推进委员会 4、如何围绕QCD确定5S活动的评价目标 5、召开5S导入大会 二、阶段推进法与工具介绍 1、整理的推进方法与实用工具 2、预防5S——5Why法 3、5S实施的原则和员工为什么做(不做)5S? 4、推行5S活动的障碍 5、克服消极因素的方法 二、推进过程 1.推行5S活动的前提 1、整理前准备 2、整理现场评估的眼光和工具 3、整理对象的区分标准及整理基准的制作 4、不要品一览 5、员工参与和持续推进
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课程详情
5S管理提升实站训练
- 课 时:1天
- 适合层面:不限
- 课程类别:生产管理
咨询热线:
020-6130 4936
020-6130 4939
课程内容
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