5S管理提升实站训练

第一模块  现场管理与5S概念

 一、现场管理基本概念

1、为什么需要现场管理：生产价值流分析

2、QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程

3、寻找流程中的浪费

4、现场管理体系

5、5S在管理系统中的作用

二、5S基本概念

1、5S活动的发展

2、5S活动的内涵及应有姿态

3、5S活动的意义

三、5S活动的实施

1、整理：消除浪费

2、整顿：提高效率

3、清扫：循序渐进

4、清洁：坚持到底

5、素养：养成习惯

第二模块 如何推进5S

一、5S的推进

1、5S活动的管理——SDCA与PDCA原则

2、工具评价，了解企业5S现状

3、5S推行计划与推进委员会

4、如何围绕QCD确定5S活动的评价目标

5、召开5S导入大会

二、阶段推进法与工具介绍

1、整理的推进方法与实用工具

2、预防5S——5Why法

3、5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？

4、推行5S活动的障碍

5、克服消极因素的方法

二、推进过程

1.推行5S活动的前提

1、整理前准备

2、整理现场评估的眼光和工具

3、整理对象的区分标准及整理基准的制作

4、不要品一览

5、员工参与和持续推进