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物流与供应链管理

  • 课      时:2天
  • 适合层面:不限
  • 课程类别:物流管理
咨询热线:
020-6130 4936
020-6130 4939

课程内容

主讲:罗振海老师

【课程背景】

通过系统分析现代物流与供应链管理的理论、思想和方法,并结合生产和流通发展趋势,使学生把握现代物流、

供应链管理及其相关领域的新发展、新观点和新技术,揭示当代物流与供应链管理纵深发展的规律、特点和模

式,从而为进一步学习和研究物流与供应链管理奠定坚实的基础。

【课程收益】

物流与供应链管理是企业运营管理方向的专业必修课程,本课程的核心内容是物流与供应链管理的理论及实

务。以企业物流活动为主线,本课程系统介绍物流、供应链、物流管理、供应链管理的概念、理论和方法以及有关物流管理和供应链管理的业务流程。

【学员对象】

从事生产管理相关工作的物流经理、供应链经理、  仓库主管、 车间主任、仓管员等

【培训形式】

课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,传授工作经验和专业知识,让学员在轻松的环境中演练管理技术,从而获得达到即学即用的良好培训效果。

【课程大纲】

第一讲   物流管理概论

         1.现代物流管理的特征

概念

内涵

2. 物流的构成要素与分类

物流的构成要素

物流的分类

3. 物流的作用

生产的有力保障

降低流通成本

向顾客提供优质的物流服务(5R)

提高企业效益

提高企业竞争力

4. 物流管理的含义和内容

物流管理的定义

物流管理的内容

物流管理的特点

第二讲    供应链管理

1.供应链的概念、特征和类型

2.供应链管理的概念、发展阶段、内容和目标

3.供应链的构建

4.供应链管理的实施

5.供应链管理的发展趋势

6.供应链管理应用趋势

7.物流管理与供应链管理的关系

8.案例分析(家乐福案例)

第三讲    供应链库存管理

1.为什么需要库存?

2.影响库存的主要因素

3.牛鞭效应分析

 4.经济批量的定货模型

5.如何处理变化的需求与提前期?

6.控制库存的主要策略

第四讲    供应链信息化

1.基本概念

2.信息的价值

  3.需求信息对多级供应链的牛鞭效应的影响

4.减少牛鞭效应的手段

5.以信息获取有效的需求预测

6.主要信息化技术

7.供应链与电子商务

第五讲    供应链物流配送战略

         1.配送战略要解决的问题及手段

     2.配送决策战略

     3.中心设施与地方设施

     4.驱动供应链的方式

     5.看板式供应链

     6.配送需求规划(DRP)

第六讲   打造精益物流供应链

           1.MRP与JIT的理解和有效结合

2.精益物料的管理、预测与适用环境

3.精益库存——供应链环境下的库存管理及适用环境

 4.  精益采购——供应链环境下采购存管理及适用环境

            5. 供应链的协同运作

6.演练:有关企业内协同工作的效率试验和测算

第七讲    供应链战略联盟

      1.获取供应链能力的四种基本方式

     2.选择战略联盟的框架

     3.战略联盟的劣势

     4.战略联盟的核心问题

     5.供应链战略联盟的三种形式

     6.基本概念

     7.信息的价值

     8.需求信息对多级供应链的牛鞭效应的影响

     9.减少牛鞭效应的手段

    10.以信息获取有效的需求预测

    11.主要信息化技术

    12.供应链与电子商务

13.成功案例

第八讲    培训总结

1.疑难问题解答

2.与企业管理层及学员自由交流

3.本次培训总结

 

 


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