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《年度培训计划编制方法与技巧》

  • 课      时:2天
  • 适合层面:不限
  • 课程类别:人力资源
咨询热线:
020-6130 4936
020-6130 4939

课程内容

《年度培训计划编制方法与技巧》

课程提纲与介绍

主讲:李富清

培训目标:

1.清晰年度培训计划编制的步骤与要求;

2.掌握年度培训计划编制的难点与重点;

3.能完成年度培训计划编制的全部工作。

参培对象:

各类企业主管领导,培训经理,培训专责等。

培训方式:

教学方式将采用以专题讲座为主的多媒体教学。教学前,将提供与教师多媒体教学相匹配的PPT填空式的培训资料;教学中,将采用案例对比教学、演练辅导教学、游戏辅助教学、视频举证教学等形式;教学后,将无偿提供有关年度培训计划编制工作的技术性、工具类文件20个,并确保培训主体内容的“新、实、精”,且注重易学、易懂、易操作。

课程大钢(二天,带 为教学重点内容

一、年度培训计划编制的要求

1.年度培训计划编制的主要依据;

2.年度培训计划编制的基本原则;

3.编制年度培训计划的人员落实;

4.年度培训计划编制步骤与层次。

二、年度培训计划编制的方法

1.企业生产与运行的现状分析

1.1企业战略目标的解析;

1.2企业员工类别的划分;

1.3企业培训层次的划分。

2.项目培训的需求评估的方法

2.1企业组织需求的分析;

2.2能力素质模型的建立;

2.3员工能力状况的评审;

2.4员工能力差距的确定;

2.5选择弥补差距的方法。

3.项目培训的设计策划的技巧

3.1确定制约条件的方法;

3.2选择培训方式的方法;

3.3编制项目计划的方法;

3.4采购外部讲师的方法;

3.5培养内部讲师的方法。

4.培训保障机制的建立与健全

4.1企业培训政策的支持;

4.2培训机构人员的支持;

4.3师资队伍建设的支持;

4.4培训课程研发的支持;

4.5职工教育经费的支持。

三、年度培训计划的实施与运作

1.对培训管理人员的培训;

2.对年度计划的时间管理;

3.对培训项目的质量管理;

4.对年度计划的监察管理;

5.对培训效果的评估管理。

四、年度培训计划的汇总与论证

1.项目培训计划编制形式;

2.年度培训计划汇总形式;

3.年度培训计划修订方法;

4.不确定性因素的预防;

5.培训应急预案的准备。

课后讲师提供的支持性文件

1.《企业培训管理工作流程一览表》

2.《企业培训需求出现的主要时机》

3.《确定培训需求方法——自省法操作步骤与方法》

4.《评审员工能力的方法与注意的问题》

5.《问卷调查法的操作步骤及参考模版》

6.《人员访谈法的操作步骤》

7.《分析确定员工能力差距的主要内容》

8.《弥补员工能力差距的主要方法》

9.《培训需求说明书的参考模版》

10.《项目培训计划编制的方法》

11.《项目培训计划书的参考模版》

12.《选择采购外部培训师准则》

13.《选择采购外部培训师协议书》

14.《外部培训师的教学要求及备忘录》

15.《培训师教学质量问卷调查表及汇总表》

16.《培训班主任工作职责》

17.《培训效果的评价方案》

18.《培训效果的评估方法》

19.《培训项目总结报告提纲》

20.《培训档案收集内容目录》

授课讲师简介:

培训管理专家——李富清

原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长

中国人力资源开发研究会理事

现任中国继续教育联合学院教授

中国人力资源开发研究会主讲教师

中国注册人力资源管理师认证项目特聘讲师

国际经理人协会常务理事

全球人力资源类十强华人培训师

改革开放30年中国企业教育培训五十强培训师

2011年度中国人力资源公益专家讲师

北大、清华等高校特聘讲师

 

李富清是我国企业培训管理领域中最具其影响力的讲师之一,他首先在国内倡导了企业培训质量与效果的流程化管理。

李富清老师原系中华职业教育社培训部部长,现任中国人力资源开发研究会理事,中国继续教育联合学院教授,中国注册人力资源管理师认证项目特聘讲师,国际经理人协会常务理事。全球人力资源类十强华人培训师,改革开发30年中国企业教育培训五十强培训师,2011年度中国人力资源公益专家讲师。

李富清专职并连续从事对企业培训管理人员和企业培训师的培训达二十多年。曾多次创意设计、开发、组织过一系列有重大影响的全国性的高层次培训研讨活动,尤其是见长于职工教育与职工培训、干部培训与继续教育、职业教育的法律与法规、人力资源的开发与实施、国际先进培训方法和国内先进经验推广等领域的培训。李富清以其组织的培训内容丰富,教学风格独特,培训形式新颖,服务质量优良而享誉于全国职工教育管理人员和企业培训师之中。

李富清的重点研究方向是职业教育管理,尤其是对企业职工教育和职业培训管理的研究与教学。其讲座经常受邀于全国各地、各系统和各有关行业、企业。出版过有关中国职工教育和企业培训等专著,曾在《光明日报》、《中国培训》、《中国教育报》、《中国劳动报》、《职业》等报刊上发表过几十篇有关职工教育、职业培训、企业教育综合改革等方面的论文、调查报告、评论等。

李富清的培训教学方式是采用以专题讲座为主的多媒体教学,并配合互动式教学、案例对比教学、演练辅导教学、实操练习教学、游戏辅助教学、考试检验教学等形式。教学主体内容力求“新、实、精”,注重易学、易懂、易操作、易掌握,注重教学效果的实际、实用、实效性,确保参培者“学有所得,学有所获,学有所用,用以见效”。 教学将提供与教师讲义相匹配的PPT填空式的培训资料。

李富清老师还将提供培训后的延伸服务与支持,将无偿提供自行开发的,与课程内容相匹配的,与培训管理工作紧密相关的指南性、途径性、支持性、技术性、工具类、参考性、政策性文件,便于参培者及时转化培训环境与效果。

 

李富清主讲(含咨询)课程目录

1.《企业培训体系的建设与优化》(二至四天)

2.《企业培训质量的流程化管理》(二天)

3.《ISO10015培训质量管理标准的理解与实施》(二天)

4.《企业培训管理工作的实操训练》(二至四天)

5.《企业内训师技能培训》(二至五天)

6.《培训需求分析与评估的方法和技巧》(一至二天)

7.《培训项目设计与策划的方法和技巧》(一至二天)

8.《企业年度培训计划编制的方法与技巧》(一至二天)

9.《培训课程开发的方法与技巧》(一至二天)

10.《如何做一名出色的基层培训员》(二至四天)

 

李富清培训教学方式

专题讲座式多媒体教学    师德展现式的示范教学

课堂互动式的交流教学    问题案例式的对比教学

自身演练式的体验教学    影片欣赏式的观摩教学

情景模拟式的感悟教学    游戏匹配式的辅助教学

成果转化式的考核教学    支持服务性的延伸教学

 

李富清老师授课风格

教学主体内容力求“新、实、精”,注重易学、易懂、易操作、易掌握,注重教学效果的实际、实用、实效性,确保参培者“学有所得,学有所获,学有所用,用以见效”。

 

李富清培训教学的主要参考文献:国家标准《GB/T19025质量管理培训指南》(国际标准称ISO10015,中国标准出版社);《国务院关于大力发展职业教育的决定》(国发[2005]35号文件);《中华人民共和国职业教育法》(1996年第69号主席令);《中国职工教育百科全书》(中国国际广播出版社,李富清等主编)等。

 

李富清老师服务过的行业有:

供电企业  发电企业  制造企业  烟草工业  煤炭企业  冶金企业

电信企业  移动企业  联通企业  汽车生产  重工业    铁路系统

石油企业  石化行业  国防系统  金融企业  家电制造  家电销售

化工企业  邮政企业  彩票行业  航空工业  机场运输  生物制药

纺织服装  政府机关  高等院校  卫生医疗  市政公路  房产建筑

农林牧渔 轻工制造 食品行业 职业教育 科研机构 军工企业

 

李富清老师部分客户代表:

老师常年为上千家各行业、各系统的各类企业、事业单位及政府机关、高等院校等单位授课,不论是公开课还是内训课,课程受到客户的欢迎与称赞,满意率85%以上。部分客户代表如下:

国家邮政局、国家电网公司、国家药监局、国家烟草专卖局、中华医学会、天津市企业联合会、新疆教育厅、浙江省电力公司、首钢总公司、河南平煤集团、中国一汽集团、北京铁路局、中国石油管道局、河南省电力公司、厦门市经贸委、上海飞机制造厂、安庆石化公司、东风柳州汽车公司、陕西省国防科工委、北京市邮政局、北京电力公司、中国神华集团、德力西集团、重庆市电力公司、齐鲁石化公司、厦门国际航空港集团公司、通化钢铁集团、华电国际电力公司、中国航空工业集团公司、中国联通河南公司、中国电信安徽公司、中电姚孟发电公司、中国南方电网公司、北京大学、中国烟草工业公司、东芝家电公司、清华大学、中电乌江水电公司、中国中小企业协会、中国福彩中心、大亚湾核电运营公司、太原钢铁集团公司、中国新兴铸管集团公司、中国华能集团、中国企业联合会、中国华电集团、空军实训基地、华东五省监狱管理局、浙江大学、深圳机场、中山大学等近千家企事业单位。

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