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企业培训体系建设重点解析

  • 课      时:2天
  • 适合层面:不限
  • 课程类别:人力资源
咨询热线:
020-6130 4936
020-6130 4939

课程内容

企业培训体系建设重点解析与

年度培训计划编制方法

课程提纲与介绍

培训目标:

1.清晰企业培训体系建设的依据与原则;

2.掌握企业培训体系建设的内容与形式;

3.明辨企业培训体系建设的重点与难点

4.清晰年度培训计划编制的步骤与要求;

5.掌握年度培训计划编制的难点与重点;

6.基本学会年度培训计划的组织与实施。

培训方式:

教学方式将采用以专题讲座为主的多媒体教学。教学前,将提供与教师讲义相匹配的PPT填空式的培训资料;教学中,将采用案例对比教学、演练辅导教学等形式;教学后,无偿提供有关年度培训计划编制的技术性、工具类文件若干个,确保培训主体内容的“新、实、精”并注重易学、易懂、易操作。
   
课程大钢(二天,带为教学重点内容

一、企业培训体系建设的主要环节

1.企业培训体系建设的主体内容;

2.企业大学、培训体系、管理流程的对比关系;

3.培训管理体系的建设依据与基本过程;

4.企业培训管理的具体流程与具体工作;

5.培训质量与效果的监督检查和考核标准。

二、企业培训体系建设的重点与方法

    1.确定企业组织的培训需求;

2.确定参培员工的能力差距;

3.选择弥补能力差距的方法;

4.选择确定有效的培训方式;

5.商榷可行的培训具体方法;

6.培训计划的主要功能作用;

7.对讲师与学员的管理;

8.对时间与问题的管理;

9.对训后支持与服务的管理;

10.如何选拔好企业内训师;

11.内训师控场能力的培养;

12.内训师语言表达的培养;

13.课程开发的基本步骤;

14.课程开发的关键环节。

三、企业培训体系建设的难点与对策

    1.评审员工的现有能力状况;

2.年度培训计划与项目培训计划的编制;

3.选择、采购外部培训师;

4.师生之间的沟通与互动;

5.培训成果的转化;

6.培训师教学质量的评审;

7.培训质量与效果的评估;

8.对培训活动的监督与检查;

9.企业内训师的课件制作;

10.岗位标准与培训课程的牵引。

四、年度培训计划编制的要求

1.年度培训计划编制的目的;

2.年度培训计划编制的原则;

3.年度培训计划编制的依据;

4.年度培训计划编制的内容;

5.年度培训计划编制的步骤。

五、年度培训计划编制的方法

1.企业现状的研究与分析;

2.培训需求的分析与评估;

3.培训项目的设计与策划;

4.保障机制的建立与健全;

5.培训项目的实施与运作;

6.培训资源的整合与创新;

7.培训经费的预算与评估;

8.年度计划的汇总与论证。

六、年度培训计划的组织与实施

1.培训计划的时间管理;

2.培训项目的质量管理;

3.培训项目负责人管理;

4.培训师的选择与采购;

5.培训课程研发的组织;

6.年度计划的监督检查。

授课讲师简介:

老师是我国企业培训管理领域中最具其影响力的讲师之一,他首先在国内倡导了企业培训质量的流程化管理。原系中华职业教育社培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授,中国人力资源开发研究会主讲教师,中国注册人力资源管理师认证项目特聘讲师,国际经理人协会常务理事。全球人力资源十强华人培训师,改革开发30年中国企业教育培训五十强培训师。
    李老师专职并连续从事对企业培训管理人员和企业培训师的培训达25年整。他
做过内训的单位有国家邮政局、青岛海尔集团、国家电网公司、上海飞机制造厂、国家药监局、海信集团、国家烟草专卖局、中华医学会、天津市企业联合会、新疆教育厅、浙江省电力公司、首钢总公司、河南平煤集团、中国一汽集团、北京铁路局、中国石油管道局、厦门市经贸委、东风汽车集团、陕西省国防科工委、北京市邮政局、北京电力公司、中国神华集团、德力西集团、齐鲁石化公司、厦门国际航空港集团、武汉钢铁集团、华电国际电力公司、中国航空工业集团、中国联通、中电乌江水电公司、中国电信、中国南方电网公司、北京大学、中国烟草工业公司、东芝家电公司、清华大学、中国中小企业协会、中国福彩中心、大亚湾核电运营公司、中国新兴铸管集团公司、中国华能集团、中国企业联合会、中国华电集团、深圳机场、浙江大学、国资委、唐山钢铁集团、胜利油田、华北油田、大庆油田、江苏油田、河南油田、青海油田、吐哈油田等单位

 

老师为国家电网公司授课

 

老师近照

 


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