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《优秀员工责任心与执行力》

  • 课      时:1天
  • 适合层面:不限
  • 课程类别:人力资源
咨询热线:
020-6130 4936
020-6130 4939

课程内容

◆ 企业背景

二十一世纪的商业环境越来越复杂.产品同质化,过剩化,竞争化使企业举步维艰,如履薄冰,战战兢兢,稍有大意就可能机会变成危机!企业的生存压力越来越大,人力成本,原材料,流通都是一道道成本线!在今天的商业环境中,员工的执行力与责任心是否跟的上企业的步伐,往往影响企业的发展,不解决员工的成长,无法让企业在高压下走出困境,解决又要投入大量的精力与财力!--------其实真正的投资是人才成长上,如马云所说:员工成长了企业才能成长!投资员工成长就是投资企业发展!


◆课程解析

◆责任心缺失了---------没有身在其中的担当意识,理解责任重于一切重要觉醒!

◆执行力不到位------没有自动自发的结果意识,标准的执行流程,激励机制!

◆员工心累身累------公司没有理性与感性结合,法制与情治的结合!

◆员工思维怠慢------工作中没有自主性和创新的思维空间,没有展现机会!

◆心态影响事态------状态不好,精神不在!

◆被动造成无奈------工作总是被动的执行,没有主动能动性!

◆服务意识缺失------服务没有意识,事情影响成果!

◆心态阻碍事态------心态不佳,效率不高,事情不顺!

◆工作情绪化了---------心中有怨气,有不满,又得不到重视!


 ◆课程收获

◆调整员工消极工作观,转化积极的工作态度!

◆唤醒员工的责任意识,提高责任力的认知!

◆从内心上改变员工对公司忠诚的理解,从而做到知行合一!

◆提高人才归属感,主人翁意识,融入企业团队的大家庭!

◆用结果说话,以价值交换,以目标为导向的结果思维

◆激发学员的凝聚力,执行力,学习力提高团队合作意识

◆感化员工从内心上感恩企业.感恩上司.感恩的心

…………………..

◆课程亮点

◆学到积极的态度和团队的合作意识,从小我和大我之间的转变!

◆调整员工对成功的理解和认识,重新调整心浮气燥的心智认知观!

 

◆适用对象

◆安排企业参训人员

 

◆授课时间

一天


◆培训方式

◆(课程演讲65%   现场情景练习20%  视频音乐5%   现场情感分享5%)

全新训练加体验式模式————每天进步1%


◆课程大纲

一.责任决定成败

1.责任力来自于人性的超越

2.责任不力谁来承担后果

3.责任来自于100%的痛心觉醒

4.责任力从“心”开始改变

◆案例:《生命的危机》 《老板一夜回到解放前》 

二.责任胜于能力

1.责任越大成就越大

2.责任的体现来自于100%的承担后果

3.责任是推动事业的动力

◆案例:《法人》《拉长的故事》

三.责任没有对错只有选择

1.承担与不担的结果

2.缺少任责的五种心态害死人

◆拿多少钱干多少事

◆我是打工的又不老板  

◆做一天和尚撞一天钟 

◆这个事跟我没关系  

◆差不多就行了 

◆案例:《老板痛心》 《打工心态》

3.责任的三大修炼

◆责任心的修炼

◆责任感的修炼

◆责任力的修炼

◆案例:《差别》 《老板的态度》

四.优秀人才的职业操守

◆做事无愧于薪,做人无愧于心

◆做一个让人信任的优秀人才

◆敬业 乐业 专业  职业  事业

◆案例:《小王的机会》 《董明珠的做人品质》

五. 高效执行人才的特性

1.执行人才三大特质

◆坚守承诺 

◆决不放弃  

◆不找任何借口

2.执行人才的三大作风

◆快速反应  

◆马上行动

◆坚决服从

3.执行人才结果导向   

◆结果思维 

◆以结果说话  以价值交换

4.执行人才二个标准

◆以客户结果为标准 

◆以企业目标为标准

5.执行人才三要素

◆“快”速反应

◆“准”确无误

◆“狠”心完成 

6.结果执行不力主要原因

◆目标不明确

◆方法不对

◆空间\时间

◆能力不足

7.结果执行力几个假象

◆职责≠结果

◆任务≠结果

◆态度≠结果

六.   结果执行力4R管理

1.结果定义   (Result)

◆什么是结果

◆结果的考量

2.一对一责任 (Responsibility)

◆建立一对一责任人

◆责任与权力的对等

◆责任的界定和权限

◆责任的奖罚制度

3.检查与改进 (Review)

◆检查负责人责权利对等

◆检查不能大于2,不能小于1

◆改进立即执行,签名改善协议书

4.及时奖罚   (Reward)

◆奖励人面,罚在人后

◆执行力是企业的生产力,执行力直接影响工作效率,往往决定业绩的成败! 

七.    结果3S系统执行工具 

1.S1事前  --计划与责任

◆计划 目标

◆一对一责任

◆行动流程

2.S2.事中  ---检查监督

◆日事日毕,日清日高

◆质询会,改进循环

◆全员监督

3.S3事后---奖罚

◆改进

◆形成成功因子

八.结果执行的六个凡事

◆凡事主动行动

◆凡事全力以赴

◆凡事认真负责

◆凡事决不放弃

◆凡事信守承诺

◆凡事结果说话


 ◆本课程重点内容在课程呈现出来!

◆太棒了,本课程对学员的责任心,忠诚度,执行力,结果意识的调整起到了极高的提升,真诚的邀请企业一起来成长,学习,进步!


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