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打造高绩效团队的方法

  • 课      时:2天
  • 适合层面:不限
  • 课程类别:战略管理
咨询热线:
020-6130 4936
020-6130 4939

课程内容

                                                                   打造高绩效团队的方法
                                                                         主讲人  张九元
课程简介:
您在管理中是否常常会遇到关于团队这样那样的困扰?您是否一直努力坚持带领团队在市场竞争中去拼搏?如何建立一支基于公司总体目标的高绩效的团队? 如何才能打破部门间和人员间的壁垒而不各自为政?如何才能建立一个共同的目标并能执行到位?如何在竞争中带领团队去赢得胜利?如何才能做到整体之和大于部分之和?...
   我们将通过这一精华课程,使学员非常明确地知道成为一个团队所必备的要素、团队精神,如何协同合作和团队行动。我们必须认识到组织团队是要讲究艺术的,它不仅需要关于组织原则的理念,而且需要关于目标、过程、人和条件的知识和经验,还需要极具可操作性的打造高绩效团队的具体方法。
一个团队的指挥者只有知识并不能成就事业。本课程能够让学员充分了解到一个领导者的判断能力、协调能力、组织能力、对事物的处理能力才是事业成败的关键。
团队是您赢得胜利的群众基础,是组织高绩效的保证。
课程特色:
这是一门以注重指导企业中高层管理人员实际操作为原则的针对性很强的课程。
本课程结合中西方团队、组织成功管理经验,特别注重中国企业的实际情况。借鉴众多知名企业成功案例,采取理论与实用相结合的方法,使学员可以得到即学即用的收获。
课程重点:
1、个人如何融入团队
2、小团队如何融入大团队
3、如何打造高绩效团队
课程目标:
1、  亲身感受什么是团队
2、  了解团队的基本要素
3、  制定团队共享目标
4、  学会团队队员的角色搭配
5、  掌握训练团队精英的方法
6、  修炼培养和统御高绩效团队的能力
培训课时:
标准课程两天(14小时)、核心课程一天(7小时)
课程对象:
企业各级管理人员及职业人士
讲师介绍:
张九元先生,著名管理专家,《简约管理》、《稳健经营》创始人。北京大学人力资本研究所研究员,美国东西方大学北京研究院副院长,清华大学总裁班特聘教授,中华培训网、中国管理传播网、时代光华培训机构等特约专家,中华职业教育社职业指导中心十佳通用管理讲师,中国总裁培训网金牌讲师,中国高管联盟首席管理专家。中华龙集团董事局主席、北京九元方舟企业管理研究中心主任。
张先生具有三年政府工作经历,八年大型国企中层管理经验,四年小型国企法人运作实践,三年高校理论研究与管理培训经验,十年咨询公司顾问实践。
他擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理,解决实际问题见长。
代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。
主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《职业经理人如何实施简约管理》、《管理者角色定位与能力发展》、《打造高绩效团队的方法》、《人力资源管理的五字真言》、《打造卓越的执行力》、《领导力与管理艺术》等。
张先生根据企业的实际要求,倾心打造《简约管理》系列课程,使之成为他的主打培训课题,在清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到学员的热烈欢迎。
 
部分服务机构:
清华大学、北京大学、中国人民大学、中央财大、四川大学、郑州大学、福建行政学院、中外管理杂志社、银河人才、中国移动、清华同方、IBM、方正科技、方正电子、金山软件、新华肯孚制药、江铃汽车、重庆移动、中国乐凯、北京建工金源、新疆移动、中国一汽、一汽集团物流中心、中国二汽、重庆烟草、美的空调、华北空管局、中交一航局、中国国际航空、中国国际航空公司飞行总队、中国国际航空公司技术分公司、中国华电、华北电力、北京供电局石景山分公司、北京热力集团、湖州电力、南宁电力、山东移动、北京航空食品、北京建工集团、北京城建集团、黄河集团、唐山啤酒、中国铁通、圣泽集团、微创软件、安徽移动、中国五矿、山西移动、烽火集团、上海远成、江南造船、武汉民生石油、宜科科技、中建三局、北京网通、松下普天、浙江网通、金远见电脑、华中电网局、中电投新疆分公司、兖州矿务局、中国通用技术集团、河北唐山民营企业协会、河北科星药业有限公司、河北河欣种禽有限公司、河北国大医药物流有限公司、中国教育产业投资集团、北京益万金昊投资集团、北京资源集团、北京仁创集团、北京中鸿集团、浙江星星电器公司、山东美光机械公司、山东东方美食集团、山东菏泽国华集团、山东菏泽都庆集团、广东东莞华兴纸业有限公司、上海国际和平妇幼保健院 、湖州中医院、淮安医院、连云港医院等。
课程提纲:
一、团队的基本要素
1、群策群力达成共同的目标
2、纪律和约束
3、持续产生业绩
4、互相依赖共同成长
二、如何建立优秀团队
1、建立内部协调机制
2、确认共同目标
3、破除本位主义
4、充分领导的作用
5、积极主动很重要
6、共享共荣的多赢
三、制定共享的团队目标
1、把目标建立在三个时间点上
(1)一个鼓舞人心的长期目标
(2)用作里程碑的中期目标
(3)能立刻开始工作的近期目标
2、近期和中期目标应该可以量化
3、不断修订和完善近期和长期目标
4、每个人都参与共同奋斗目标的制定
(1)参与了目标的制定,大多数人会更加一致
(2)每个人都了解同事们的直接目标
(3)努力工作来改进团队的实质性目标
四、训练团队精英
1、品格素质训练
(1)共同的价值观和使命感
(2)个人品质的严格要求
(3)企业公德:企业也要有道德,讲诚信
(4)领导人应德才兼备
2、合作能力训练
(1)合作就是把很多人聚集在一起合力做事
(2)团队合作最重要的三个步骤
3、沟通能力训练
(1)检讨自己的心态,修正自己的角色
(2)反复训练以养成有效倾听的习惯
(3)成员间要有智慧地进行沟通
(4)用别人的眼睛看看自己
(5)审慎地提出开放式问题
(6)用开放的心态查证事实
五、培养团队精神
1、合作的意义是取得个人难以独立实现的成就
2、对团队精神影响最大的是领导人
(1)领导人必须非常尊重每一位成员
(2)领导人要能为团队制造共同的目标
(3)领导人应该鼓励员工共同寻求解决之道
六、团队冲突及处理
1、界定团队的冲突兼性质
2、提高处理冲突的良好能力
3、倡导“大团体”杜绝“小团体”
4、处理冲突的办法
(1)适当回避冲突
(2)建立联络小组
(3)树立超级目标
(4)采取强制办法
(5)果断解决问题
七、打造高绩效团队
1、高绩效团队的6个特征
(1)共同的愿望和核心价值观
(2)良好的沟通和理解平台
(3)团队精神
(4)创造性的合作
(5)面对挫折的复原力
(6)高效的学习力
2、高效能团队发展的4个阶段
(1)了解环境的阶段(组建期)
(2)不满意阶段(磨合期)
(3)融合阶段(稳定期)
(4)高效能阶段(成熟期
3、做目光远大的团队领导人
(1)自身素质的提高
(2)做领导不是做仆人
(3)要做领导而不是管理
(4)管理有正确的方法
(5)一定要有效授权
(6)全心全意依靠团队
 
说明:
这是个基础提纲,在客户选定这个课程后,我们会根据您所组织的学员构成情况对提纲进行修改和细化,使之在讲授时更加符合学员实际需求。