您的位置: 首页 > 企业内训 > 战略管理 > 课程详情
课程详情

团队领导力提升训练

  • 课      时:2天
  • 适合层面:企业总经理级的经营班子,副总经理级、总监级、分公司总经理级
  • 课程类别:战略管理
咨询热线:
020-6130 4936
020-6130 4939

课程内容

团队领导力提升训练
主讲:徐论衡 老师
课程时间:6-12小时
课程对象:企业总经理级的经营班子,副总经理级、总监级、分公司总经理级
授课方式:  问题 视频 工具
课程大纲:
前言:危机时代的来临!
  • 何为领导力
  1. 众说纷纭话领导力:基辛格、老子、杰克韦尔奇等
  2. 领导力权利来源
  3. 三种不同的领导人:
    1. 平凡:腹型领导人
    2. 优秀:脑型领导人
    3. 卓越:心型领导人
  • 为何要提升领导力
  1. 互动小提升游戏1:扳手腕
  2. 领导力提升目标
  • 领导三力提升训练
  1. 信念力
    1. 信念一:我相信
问题:学历不高,资历不深,能力又很普通的我能带好自己的团队吗?
视频:许三多抡锤 功夫熊猫 
训练:断铅笔游戏(初级版)自我约誓(高级版)
  1. 信念二:人人都是销售员!
问题:我是管理人员,销售跟我一毛关系都没有
视频:罗斯福说服下属对日本宣战  刘德华从四大天王中脱颖而出 
工具:我是一个销售员(诗歌)!
  1. 信念三:内省信念
问题:我已经教了他很多遍,可他还是学不会
案例:孟子的反求诸己
训练:内省动作
 
  1. 组织力
  2. 人—正确的用人
 问题:我们企业不大,员工素质不高,流动性很大
 视频:康熙驾驭三大平台功臣 李云龙选突击队员
 工具:九型人格
  1. 事---
A)机制设定
 问题:现在的员工很有个性,都很自我,他们是说走就走
 视频:乔家大院马荀拿回辞职信 大秦分配机制
 工具:股份实操法 不同部门累进奖励发放法
B ) 责任管理
问题:我们定了很多制度,但是老是执行不下去?
 视频:商鞅徙木立信  孙武斩爱妃 
 工具:六脉神剑助力企业管理 自我承诺书
  1. 沟通力

       基础沟通

 问题:我是从一线提拔上来的,对于管理我可不行?
 视频:大染坊陈六子赞美师傅 神医喜来乐 只说不听 
 工具:赞美表 提问表 聆听表 

      组织沟通

问题:我们知道沟通很重要但我们不知从何下手?
视频:穿普拉达的女王 强秦九论 2012中国梦想秀
工具:上行沟通表 平行沟通表 下行沟通表

      创新沟通

 问题:我们都已经习惯了每天的上下班,创新不是那么容易的?
 视频:《大丈夫》
 工具: 头脑风暴法
 
小结:不是结束而是开始!实践是检验真理的唯一标准!