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绩效执行与沟通

  • 课      时:2天
  • 适合层面:企业总经理、人力资源总监、人事经理及相关管理人员
  • 课程类别:人力资源
咨询热线:
020-6130 4936
020-6130 4939

课程内容

《绩效执行与沟通》(2天)

          课程对象:企业总经理、人力资源总监、人事经理及相关管理人员。

  • 课程收益
  • 掌握绩效管理基本概念,选择适合企业自身文化和特点的绩效管理模式;
  • 掌握绩效执行过程中典型问题的处理技巧和方法;
  • 掌握绩效执行之目标分解和KPI指标提取的关键技术;
  • 掌握绩效执行之典型工具的应用技巧;
  • 掌握绩效执行之考核表制定的方法和工具;
  • 掌握绩效执行之过程监控的关键技巧;
  • 掌握绩效执行之绩效沟通及反馈的方法;
  • 掌握绩效执行之绩效信息收集、评价、改进及绩效申诉的关键技巧;
  • 掌握绩效执行之结果应用的关键技巧;
  • 培养学员成为绩效体系推行的专业人员。
  • 课程内容
第一部分 明确绩效管理本质、选择绩效管理模式
——绩效管理的本质和功能定位
——互动:如何让绩效管理真正创造价值
——国内企业绩效执行中存在的典型问题及应对措施
——绩效管理模式及组合
——案例:A企业绩效管理模式选择
——部门负责人或项目负责人在绩效管理中的定位及意义
第二部分 绩效执行之绩效指标提取及考核表制定
——互动:几则关于绩效指标的案例
——平衡计分卡的本质、基本原理和操作技巧(工具之一)
——如何提取公司、部门及岗位指标
——案例分享:B企业战略地图制定及KPI提取
——冰山素质模型对能力、态度项指标提取的重要意义(工具之二)
——如何建立能力、态度指标词典
——案例分享:C企业能力、态度指标词典
——如何筛选、定义及量化绩效指标
——如何编制绩效考核表
——课堂练习:编制绩效考核量表
第三部分 绩效执行之绩效沟通
——互动:您在绩效沟通中面临的主要问题是什么?
——正确认识绩效沟通
  • 绩效沟通的重要意义
  • 绩效沟通的渠道和层次
  • 绩效沟通中的几种角色
  • 影响绩效沟通效果的主要因素
  • 绩效沟通有哪些好处
  • 互动:您如何评价目前的绩效沟通效果?为什么?
——绩效沟通技巧?
  • 如何做好绩效沟通前的准备工作
  • 如何营造良好的绩效沟通氛围
  • 如何选择有效的绩效沟通方式
  • 绩效沟通中该谈哪些问题
  • 如何有效开始绩效沟通
  • 如何进行有效倾听
  • 如何在绩效沟通中进行有效回应
  • 如何在绩效沟通有效应用证据和数据
  • 如何在绩效沟通中有效激励下属
——绩效沟通实务?
  • 如何进行绩效计划沟通
    • 现场模拟:绩效计划沟通
  • 如何随时随地进行有效的绩效沟通与反馈
    • 现场模拟:用BEST方法进行绩效沟通与反馈
  • 如何进行定期的绩效沟通
    • 现场模拟:如何与得分最低的下属进行绩效沟通
  • 与不同象限的人怎么谈?
    • 现场模拟:与不同性格特点人员进行绩效沟通
  • 如何组织有效的绩效会议
  • 如何进行年度绩效沟通
第四部分 绩效执行之绩效过程监控及反馈
——为什么要进行绩效过程监控?
——绩效过程监控的主要方法和步骤?
——绩效计划在绩效执行过程中的重要意义和作用?
——如何编制绩效计划?
——课堂练习:编制绩效计划
——如何根据绩效监督结果召开绩效质询会议?
——绩效过程监控的常见问题及应对措施?
——互动:D企业绩效过程监控介绍
第五部分 绩效执行之绩效信息的收集、评价及绩效结果应用
——如何建立绩效信息收集控制机制?
——互动:E企业如何进行绩效信息收集
——绩效信息收集存在的主要问题及应对措施?
——针对不同考核内容绩效评价的方法及策略?
——如何建立完善的绩效评价机制,以尽可能减少评分过程中的人为因素?
——如何将绩效结果应用于绩效奖金分配,奖金分配模式设计?
——如何将绩效结果应用于薪酬调整?
——课堂练习:计算F企业绩效工资及年终奖金
第六部分 绩效体系设计及运行全景呈现
第七部分 答疑与讨论

讲师介绍

魏志峰老师

实战型管理专家、高级培训师、曾任美国KMG咨询集团亚太区高级顾问,多年企业管理、咨询及培训经验。

主讲课程:
《任职资格体系设计与应用》
《战略性人力资源管理》
《基于能力的人力资源管理》
《定岗定编与工作分析》
《共赢薪酬战略》
《绩效执行与沟通》
《战略性目标绩效管理体系》
《KPI设计与运用技巧》
《如何用绩效管理提升部门业绩》
《绩效促进成长——年度经营规划制定与落地》
深圳万方企业管理咨询机构总经理。

国内多所高校与中国人力资源开发研究会特约讲师。

研究领域:企业发展战略、营销组织管理、组织变革、人力资源、任职资格等领域。

最新专著:《任职资格体系设计与实施案例》

咨询与培训客户包括:深圳燃气、深圳水务、中国人保、广州地铁、广州国药、广州万宝、威莱日用品、广州港华燃气、湖南金沙利彩印集团、广汽丰田、广州立白、中交第四航务工程局、东莞金六福、广州中医药大学、佛山燃气、京信通信中国公司、温氏集团、深圳创世纪、满堂红集团、深圳一致药业、长丰汽车、中联重科、湖南正虹科技、广州迪彩、珠江实业集团、信源集团、广百集团、虎彩集团TCL通讯股份、湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工、广州本田、人民银行结算中心、新疆电力、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长春一汽、苏宁电器、久联化工集团等等。