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战略执行力

  • 课      时:2天
  • 适合层面:董事长、总裁,中高层管理人员
  • 课程类别:战略管理
咨询热线:
020-6130 4936
020-6130 4939

课程内容

一、课程背景
认识到了战略的重要性,有了适合企业的完美战略,然而战略在执行过程中往往会被打折扣。究其原因是因为战略在执行时并没有真正落地。没有执行,再好的战略也只能是空谈。本课程紧紧围绕战略执行的8个步骤,即确定执行目标、目标有效分解、编制执行计划、构建考核系统、运用战略宣导、完善过程督导、实施绩效考核,层层展开,为企业战略的有效落地提供切实可行的方法。
二、课程目的
帮助企业构建战略执行体系,通过完整的执行体系根本上解决企业战略落地问题。
三、学习对象:董事长、总裁,中高层管理人员
四、课时:2天
五、课程核心模块
第一章 确定执行目标:战略执行体系的基本前提
一、执行目标的分类
二、执行目标的作用
三、执行目标无法完成的病因
四、执行目标的基本要素
五、执行目标设定的依据
六、执行目标设定的基本流程
实战案例:某医药公司的执行目标制定

第二章 目标有效分解:战略执行体系的关键架构
一、目标分解的原则
二、根据总目标要求进行目标分解
三、根据部门职责进行目标分解
四、目标分解的七个步骤
五、目标分解的关键要求
六、目标分解过程中的常用工具
实战案例:某药业公司目标分解案例

第三章 编制执行计划:战略执行体系的核心枢纽
一、为什么编制执行计划
二、执行计划的分类
三、执行计划的构成要点
四、编制执行计划的过程与要求
实战案例:通用电气(GE)公司的战略计划管理

第四章 构建考核系统:战略执行体系的运行脉动
一、确定合理的绩效考核目标
二、明确绩效定义,形成战略地图
三、进行绩效考核现状调查诊断
四、确定绩效考核的科学方法
五、构建系统的绩效考核制度
实战案例:××数码公司的关键业绩指标(KPI)考核

第五章 运用战略宣导:战略执行体系的动力管道
一、战略启动动员
二、愿景共识沟通
三、塑造纲领标准
四、系统训练辅导
五、保持过程沟通
六、战略宣导组织
实战案例:××集团战略“耕心”工程实施计划

第六章 完善过程督导:战略执行体系的有力保障
一、建立执行督导制度
二、督导组织
三、强化执行督导责任体系
四、完善执行督导流程
五、执行督导过程对各级员工的要求
六、关键的追踪与检讨步骤
七、目标的修正与深入程序
实战案例:苏宁的战略执行督导体系

第七章 实施绩效考核:战略执行体系的成果体现
一、绩效考核的程序
二、绩效考核的准备工作
三、绩效考核实施的关键
四、绩效考核的实施
五、考核结果的反馈
六、考核结果的应用
实战案例:AA电力公司GDAI闭合循环的绩效考核过程

第八章 战略执行评估:战略执行体系的航向保持
一、通过绩效考核结果进行战略评估
二、进行季度战略执行评估
三、运用战略沟通会强化战略执行力度
四、阶段性战略调整
五、实施总体战略执行评估
实战案例:W房地产公司的战略评估与调整体系
 
六、讲师简介

孙军正,集团执行系统专家,中国执行力研究院院长,是畅销书《解放军执行力》、《高效能人士的执行8法则》、《做最棒的执行者》作者。他担任TCL和格兰仕人力资源总监时,通过打造执行系统使公司业绩高速增长。孙军正及其团队专为中国企业量身定制最实用、最高效的执行系统。已帮助200多家企业建立了执行系统。他是北大、清华、复旦、交大的客座教授。他是富士康、爱普生等多家大型企业管理顾问。他培训和咨询过的企业超过3000多家,受训学员超过15万人。获得“诚信培训师”、“中国千强讲师”(位列第一阵营)、“深圳市十大优秀培训师”、“中国珠三角100位最具价值人力资源经理”、“东莞十大HR管理精英”等荣誉称号。