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《企业文化体系的诊断与突破》

  • 课      时:1天
  • 适合层面:总经理、部门经理、企业文化经理、党群工作负责人、人力资源经理及相关企业文化工作人员。
  • 课程类别:战略管理
咨询热线:
020-6130 4936
020-6130 4939

课程内容

《企业文化体系的诊断与突破》

(《7C企业文化体系突破》课程三)

    ◆ 2007年11月,中国移动各省市分公司企业文化负责人参加7C企业文化突破内训课程
    ◆ 2008年5月,创维集团张学斌董事长携28名高层参加君远7C企业文化突破内训课程
    ◆ 2011年6月,中集集团、大冷股份、湖南中烟(白沙集团)、天元集团等数十家企业高层参加第24届君远7C企业文化突破公开课
    ◆ 10年来,君远通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括200多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案
    ----一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程,一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案,君远7C企业文化突破培训课程,历经10年沉淀,致力于企业文化的人心化、行动化、生命化!带给企业实实在在的:真文化,真价值!


【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、党群工作负责人、人力资源经理及相关企业文化工作人员。

【厚积薄发,智慧演绎!】
    ◆ 课程设计和完善历时长达8年,汇集君远咨询公司10年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节,课程生动,容易掌握。

【至诚服务,超值体验!】
    ◆ 培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的价值。
    ◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,内训,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破

【主讲老师】 周建
    ◆ 君远7C企业文化突破方案首席专家,君远管理咨询公司合伙人,企业文化咨询总监,高级战略咨询顾问、高级培训师。
    ◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到《君远7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。
    ◆ 拥有10余年企业高层管理经验,10年管理咨询及培训经验,从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
    ◆ 文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
    ◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】
    ◆ 讲师充满激情和感染力,课程内容丰富,生动,具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长
    ◆ 课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    ◆ 课程时间紧,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
    ◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
    ◆ 7C企业文化体系能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门、乃至于各层次员工,非常难得!---河北天元集团杨立新董事长
    ◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
    ◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
    ◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
    ◆ 除了课程内容带来的收获外,还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念,这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
    ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理

【10年来,君远通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括200多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案:】
    ◆ 中国移动、神华集团,中国安防,招商证券、南方电网、建设银行、中国普天、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电力、广州地铁、南方航空、白云机场、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅。。。。。。


【课程核心内容】(原创课程,版权所有)

《企业文化体系的诊断与突破》培训课程(培训时间:一天)
----企业文化的生命在于创新,失去生命的企业文化必然枯萎,建立一个企业文化自我突破的机制与流程,就相当于给企业文化赋予了生命。

第一部分  发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择:成与败,生与死,你放弃什么,你就能避免什么,你选择什么,你就会得到什么!
    ◆ 虚与实—有无相生,脚踏实地还是更上层楼?
    ◆ 古与今—千年传统,文化旗帜还是精神食粮?
    ◆ 人与神—神在人在,企业的神灵究竟在何处?
    ◆ 上与下—本是同根,为何总是走不到一块去?
    ◆ 父与子—种瓜得瓜,我们为下一代留下什么?
    ◆ 家与国—家国天下,产业报国还是共生共长?
       ●案例分享:朴实造就伟大--梁庆德的人神论
       ●案例分享:中国企业国际化还缺少什么基因? 。。。。。。
第二部分  无为而治—企业文化突破的动因与逻辑:入口决定出路,起点决定终点,性格决定命运。从哪里开始,就会从哪里结束!
    ◆ 突破什么?为什么要突破?
    ◆ 君远7C企业文化简单论
    ◆ 君远7C企业文化本质论
    ◆ 君远7C企业文化平等论
    ◆ 君远7C企业文化矛盾论
    ◆ 君远7C企业文化包容论
       ●案例分享:中国足球的致命败因
       ●案例分享:是什么让创维能从容应对危机? 。。。。。。
第三部分 C6:企业文化诊断—发现问题,拾遗补缺:3岁看80,言行定成败,你目前的一言一行中体现着你的未来,对现状的了解和改善能够重塑你的未来。
    ◆ 7C企业文化诊断思路与框架
    ◆ 7C企业文化系统性诊断方法与工具
    ◆ 7C企业文化真实性诊断方法与工具
    ◆ 7C企业文化一致性诊断方法与工具
    ◆ 7C企业文化适应性诊断方法与工具
    ◆ 7C企业文化平衡性诊断方法与工具
       ●案例分享:华为企业文化理念体系突破
       ●案例分享:企业高层关于价值观的六个问题 。。。。。。
第四部分 C7:企业文化突破—与时俱进,更上层楼:企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续,企业文化需要的是不断突破,不能固步自封。
    ◆ 7C企业文化核心理念体系突破
    ◆ 大浪淘沙—7C企业文化简单化流程与方法
    ◆ 相反相成—7C企业文化反面化流程与方法
    ◆ 旗帜鲜明—7C企业文化主题化流程与方法
    ◆ 寓兵于民—7C企业文化个体化流程与方法
    ◆ 无为而治—7C企业文化生活化流程与方法
       ●案例分享:IBM核心价值观重塑
       ●案例分享:万科企业文化主题化突破 。。。。。。