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《企业文化体系的管理与落实》

  • 课      时:1天
  • 适合层面:总经理、部门经理、企业文化经理、党群工作负责人、人力资源经理及相关企业文化工作人员。
  • 课程类别:人力资源
咨询热线:
020-6130 4936
020-6130 4939

课程内容

《企业文化体系的管理与落实》

(《7C企业文化体系突破》课程二)

    ◆ 2007年11月,中国移动各省市分公司企业文化负责人参加7C企业文化突破内训课程
    ◆ 2008年5月,创维集团张学斌董事长携28名高层参加君远7C企业文化突破内训课程
    ◆ 2011年6月,中集集团、大冷股份、湖南中烟(白沙集团)、天元集团等数十家企业高层参加第24届君远7C企业文化突破公开课
    ◆ 10年来,君远通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括200多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案
    ----一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程,一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案,君远7C企业文化突破培训课程,历经10年沉淀,致力于企业文化的人心化、行动化、生命化!带给企业实实在在的:真文化,真价值!


【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、党群工作负责人、人力资源经理及相关企业文化工作人员。

【厚积薄发,智慧演绎!】
    ◆ 课程设计和完善历时长达8年,汇集君远咨询公司10年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节,课程生动,容易掌握。

【至诚服务,超值体验!】
    ◆ 培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的价值。
    ◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,内训,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破

【主讲老师】 周建
    ◆ 君远7C企业文化突破方案首席专家,君远管理咨询公司合伙人,企业文化咨询总监,高级战略咨询顾问、高级培训师。
    ◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到《君远7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。
    ◆ 拥有10余年企业高层管理经验,10年管理咨询及培训经验,从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
    ◆ 文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
    ◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】
    ◆ 讲师充满激情和感染力,课程内容丰富,生动,具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长
    ◆ 课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    ◆ 课程时间紧,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
    ◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
    ◆ 7C企业文化体系能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门、乃至于各层次员工,非常难得!---河北天元集团杨立新董事长
    ◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
    ◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
    ◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
    ◆ 除了课程内容带来的收获外,还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念,这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
    ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理

【10年来,君远通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括200多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案:】
    ◆ 中国移动、神华集团,中国安防,招商证券、南方电网、建设银行、中国普天、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电力、广州地铁、南方航空、白云机场、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅。。。。。。


【课程核心内容】(原创课程,版权所有)

《企业文化体系的管理与落实》培训课程(培训时间:一天)
----无论多好的文化理念都是‘虚’的,必须通过一个专业的、人性的‘管道’,让这些理念自然的融进员工的一言一行,只有这样,企业文化才能真正落实并产生价值。

第一部分  潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑:人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动!企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
    ◆ 企业文化与企业战略
    ◆ 企业文化与人力资源管理
    ◆ 企业文化与企业制度
    ◆ 君远7C企业文化行动论
    ◆ 君远7C企业文化行动理念
    ◆ 君远7C企业文化行动化框架
       ●案例分享:MOTOROLA人性化管理制度解读
       ●案例分享:跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。
第二部分  C3:企业文化管理—诚意正心,循序渐进:企业文化需要持续不断的建设和维护,只有理性有效的运作和管理,才能让企业文化工作畅通无阻!
    ◆ 何为管理?为何管理?企业文化如何管理?
    ◆ 纲举目张—7C企业文化措施化流程与方法
    ◆ 各尽本分—7C企业文化职责化方法与工具
    ◆ 正己化人—7C企业文化培训化方法与工具
    ◆ 快马加鞭—7C企业文化激励化方法与工具
    ◆ 求仁得仁—7C企业文化考核化流程与方法
       ●案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
       ●案例分享:格兰仕梁昭贤的即时激励 。。。。。。
第三部分  C4:企业文化传播—耳濡目染,心领神会:企业文化主要就是企业人员的共同意识,传播是建立共同意识的最有效的途径!
    ◆ 7C企业文化传播要素与框架
    ◆ 口诵心惟—7C企业文化口号化流程与方法
    ◆ 温故知新—7C企业文化故事化方法与工具
    ◆ 推心置腹—7C企业文化沟通化方法与工具
    ◆ 名正言顺—7C企业文化广告化方法与工具
    ◆ 水滴石穿—7C企业文化重复化流程与方法
       ●案例分享:壳牌与微软公司的企业文化传播
       ●案例分享:以心换心--柳传志和杨元庆的"秘密"沟通 。。。。。。
第四部分  C5:企业文化落实—春风化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(员工)心中,企业文化落实不仅需要企业的‘心’,更需要员工的‘心’!
    ◆ 7C企业文化落实的内在逻辑
    ◆ 顺水行舟—7C企业文化氛围化方法与工具
    ◆ 百炼成钢—7C企业文化活动化方法与工具
    ◆ 怡情养性—7C企业文化文艺化方法与工具
    ◆ 心安理得—7C企业文化感觉化方法与工具
    ◆ 心甘情愿—7C企业文化感情化方法与工具
       ●案例分享:通用电气公司的情感管理
       ●案例分享:为有源头活水来--某集团公司班组活力文化建设 。。。。。。

 

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