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团队执行力

  • 课      时:1天
  • 适合层面:不限
  • 课程类别:销售管理
咨询热线:
020-6130 4936
020-6130 4939

课程内容

课程收益:
1.        学会提高团队执行力的方法;
2.        在案例游戏中体会到,什么是真正的负责任,什么是负责到位;
3.        深刻明白提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义。
课程大纲:
一、           商业人格——执行基因
1.        缺少商业人格=执行难
2.        五个转变获得商业人格
3.        案例:财务的故事
二、           结果与任务
1.        员工的问题:对任务负责,不对结果负责
2.        任务与结果的区别
3.        做结果的好方法:三大原则、两大思维
4.        结果成就人生
5.        案例:买车票的故事
三、           客户价值
1.        客户价值——让企业基业长青
2.        站在客户的角度,为客户提供满意和超值的结果
3.        客户价值的评判标准
4.        客户价值的修炼
5.        案例:麦当劳如何让客户价值成为经济利益
四、           执行人才三大标准
1.        执行人才:信守承诺、结果导向、永不言败
2.        执行人才成长的两大要素:个人、企业
3.        执行人才成长方案
4.        案例:500强的故事“戈恩,我没有一个假如”
五、           4R制度执行力——建立不依赖于任何能人的业务体系
1.        4R业务流程管理体系
2.        行之有效的结果管理工具:YCYA承诺管理系统
3.        情景模拟:4R训练
六、           中层执行力
1.        中层不执行的三大危害
2.        中层执行理念
3.        中层执行的方法:“两讲三做”
七、           高层执行力——狼性总经理
1.        狼性总经理的战略底线:生死、存活、致胜、持续
2.        狼性总经理的领导哲学:者生存
3.        狼性总经理的领导原则:自知之明、顺水行舟、血浓于水、知己知彼
4.        狼性总经理的角色定位:人力资源、机制、客户的朋友
八、           48字执行真经
1.        执行的八字方针:认真第一、聪明第二
2.        执行人才如何成为行业顶尖高手?
3.        执行的四十八字真经——每天喊起来!
4.        真经训练

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