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高层管理者的项目管理

  • 课      时:1天
  • 适合层面:不限
  • 课程类别:项目管理
咨询热线:
020-6130 4936
020-6130 4939

课程内容

高层管理者的项目管理

1.课程特点

授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验:20%:互动答疑5%。
基于美国项目管理协会(PMI)定义的9大知识领域、国内外知名企业项目管理方法论。

2. 课程收益

1. &系统了解项目与项目管理的基础知识
2. 学习掌握项目管理的思想
3. 了解项目管理与工商管理的关系
4. 了解项目管理与组织的战略管理的关系
5. 学习项目管理的九大知识领域和九个问题
6. 了解项目管理的过程
7. 了解项目经理的职责与知识能力
8. 探讨组织项目管理从稚嫩到成熟到卓越的路径
9. 了解技术出身的项目经理的常见缺陷

3. 课程模式

1. 中文教学、面授
2. 分组互动
3. 实战体验
4. 课堂练习、互动式答疑

4. 受众对象

企业或部门内项目管理规划或监管的负责人员,如公司领导,项目监管部门的人员,项目总监,技术总监,重要的部门经理。

5. 时间安排

系统学习1天

6.课程过程中的实战演练

1. 案例实战:寻找最佳的项目经理——我们需要的是超人?
2. 案例实战:我是谁?———项目的信息传递

7. 课程内容

1. 课程目标
2. 学习方式
3. 培训安排
4. 分组

高层管理者的项目管理

第一章:项目与项目管理基础

1. 什么是项目
2. 案例:项目的属性
3. 案例:项目就在我们身边
4. 项目与日常运作
5. 案例:项目就在我们身边
6. 可交付成果(Deliverable)
7. 干系人(Stakeholder)
8. 案例:传统”的由来!
9. 案例:项目管理是什么?
10. 美国的项目管理现状
11. 中国的项目管理现状
12. 案例:需要多长时间完成?
13. 案例:项目的成功评价
14. 项目管理是什么?
15. 案例:项目管理与工商管理的关系
16. 案例:项目管理与战略管理的关系
17. 项目管理过程组
18. 项目生命周期
19. 案例:项目管理是面向结果的一个过程
20. 项目的失败不在于细节在于过程
21. 案例:案例组织项目管理落地的步骤
22. 案例:中粮集团的战略管理10步法

第二章:项目管理知识领域

1. 案例:做且只做项目所属工作
2. 范围管理——不多不少
3. 案例:项目必须在有限时间内按时完成
4. 时间管理——不快不慢
5. 案例:计划花费VS实际VS Earned
6. 成本管理——不省不费
7. 案例:现代质量管理与项目管理的共识
8. 质量管理——不好不坏
9. 案例:古老的寓言故事
10. 人力资源管理——TEAM
11. 案例:沟通常识
12. 沟通!沟通!
13. 案例:三峡工程的九个没想到
14. 案例:风险态度
15. 项目采购管理过程
16. 案例:为什么要整合
17. 怎样整合
18. 项目管理知识领域
19. 项目管理知识领域及相互关系

第三章:项目组织与项目经理

1. 组织结构对项目的影响
2. 案例:职能型组织及其实例
3. 案例:矩阵型组织及其实例
4. 案例:项目型组织及其实例
5. 项目经理的责任
6. 案例:项目经理VS职能经理
7. 项目经理的知识构成
8. 案例:项目经理的知识能力框架
9. 小测试
10. 案例:项目经理的权力基础

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