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非项目管理人员的项目管理

  • 课      时:1天
  • 适合层面:不限
  • 课程类别:项目管理
咨询热线:
020-6130 4936
020-6130 4939

课程内容

非项目管理人员的项目管理

1.课程特点

授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验:20%:互动答疑5%。
基于美国项目管理协会(PMI)定义的9大知识领域、国内外知名企业项目管理方法论。

2. 课程收益

1. &理解项目及其管理规律,知道如何主动参与项目管理
2. 掌握项目管理的核心思想,提高应对各种变革的能力
3. 体验如何使用项目管理的方法与工具

3. 课程模式

1. 中文教学、面授
2. 分组互动
3. 实战体验
4. 课堂练习、互动式答疑

4. 受众对象

企业或部门内与项目管理有关部门经理,适合有一定企业管理经验和基础的,与项目直接或者间接相关的干系人,需要在项目技能、沟通等方面提高的项目经理和相关项目人员。

5. 时间安排

系统学习1天

6.课程过程中的实战演练

1. 案例实战:满意?接收——验收咋这么难!!!

7. 课程内容

1. 课程目标
2. 学习方式
3. 培训安排
4. 分组

非项目管理人员的项目管理

第一单元:项目与项目管理概论

1. 案例:我的项目管理者之路
2. 案例:中国好声音为什么这么火???
3. 案例:项目就在你身边
4. 什么是项目
5. 项目的临时性
6. 项目的临时性
7. 项目的独特性
8. 案例:驴子的故事——淹没在经验之河
9. 哪些是项目
10. 组织的两类工作:运营和项目
11. 项目与运营
12. 干系人(Stakeholder)
13. 案例:事业环境因素VS组织过程资产
14. 项目管理的发展
15. 项目管理的发展
16. 美国的项目管理现状
17. 中国的项目管理现状
18. 项目管理的必要性
19. 案例:项目管理是什么?
20. 案例:“传统”的由来!

第二单元:项目的成功评价与生命期

1. 案例:需要多长时间完成?
2. 谁应该学习项目管理???
3. 案例:我是怎么卖股票的?
4. 项目管理和工商管理有什么区别?
5. 案例:项目的失败不在于细节在于过程
6. 项目管理四个层次
7. 项目管理过程组
8. 项目生命周期
9. 小组论剑:微软的项目经理

第三单元:项目管理知识领域

1. 案例:划定边界、管好边界
2. 做且只做项目所属工作
3. 案例:范围管理——不多不少
4. 项目必须在有限时间内按时完成
5. 案例:时间管理——不快不慢
6. 计划花费VS实际VS Earned
7. 案例:成本管理——不省不费
8. 建设项目成本组成
9. 现代质量管理与项目管理的共识
10. 案例:质量管理——不好不坏
11. 案例:人力资源管理——好聚好散
12. 项目团队是项目运行的主体
13. 案例:沟通!沟通!
14. 中美人口普查口号:沟通的重要性
15. 案例:三峡工程的九个没想到
16. 风险态度
17. 案例:风险管理——已知?未知?
18. 案例:项目采购管理——好买好卖
19. 为什么要整合
20. 怎样整合
21. 项目整合管理过程
22. 案例:项目管理知识领域及相互关系
23. 项目管理过程映射

第四单元:项目团队与项目经理

1. 项目经理的责任
2. 案例:职能型组织及其实例
3. 案例:矩阵型组织及其实例
4. 案例:项目型组织及其实例
5. 案例:项目经理 VS 职能经理
6. 组织项目管理的发展路径
7. 组织和个人相互促进和提高
8. 组织项目管理能力提升PPT
9. 项目管理与我

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