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能量场营销:团队激励

  • 课      时:2天
  • 适合层面:不限
  • 课程类别:领导力
咨询热线:
020-6130 4936
020-6130 4939

课程内容

                                               《能量场营销:团队激励》
 
  
                                                    实行计时工资的员工仅发挥其能力的20%~30%,
                                                    而在受到充分激励时,可发挥80%~90%!
                                                                                                                     ——美国哈佛大学教授詹姆士
                                                    世界上最伟大的礼物:欣赏与激励;
                                                    世界上最残酷的伤害:无视与非信!
                                                                                                                      ——营销专家张赢销经典语录


【产品价值】:
价值核心点:

     1.培训导师结合16年,近200家企业贴身实战及有效运用,将成果显著的团队激励理念和方法系统提炼,倾情传授,为管理者在实际工作中高效激励团队打开智慧之门。

      2.无激励,无活力,无欣赏,无创造!专业的激励训练,达到充分激发团队潜能及创造力的效果,为企业带来超乎想象的倍增成果!

     3.擅用激励,成就精彩,从现在起让激励成为点亮自己和团队的一盏明灯,让有你的在的地方从此与众不同!让你的团队从此与众不同!

 
【课程大纲】:
第一部分:激励的六大价值
  1. 激励是大自然进化的阶梯
  2. 父母及周边环境的激励成就了今天的你
  3. 团队状况是领导与竞争环境激励的结果
……
第二部分:人員激勵原則
  1. 激励8大实施原则
  2. 激励要具体,兴奋点原则
  3. 研讨:员工兴奋点(每个人都是他人员工—股东也是员工的员工)
  4. 激励要及时兑现原则
  5. 激励要由衷而发原则
……
  1. 激励8大禁忌:
  1. 随意,不认真
  2. 非具体,有歧义
  3. 关注个人忽视团队
……
第三部分:人員激勵方法與技巧

A、激励的八大分类:

  1. 方向维度
  2. 内容维度
  3. 时间维度
  4. …….
  5. 传播维度
  6. ……

B、  人员激励的方法与技巧

  1. 情景一:直属上司激励下属的16大策略与技巧
  2. 情景二:上层领导激励下属的12大策略与技巧
  3. 情景三:同僚激励的7大策略与技巧      
  4. 情景四:下属对上司的激励的6大策略与技巧
  5. 情景五:自我领导激励的10条圣经
  6. 情景六:随时随地
  7. 高中低层级个体的激励兴奋点
  8. 不同类型个体激励兴奋点
  9. 九型人格分类
  10. 团队激励的六大策略技巧

【适用范围】:
全体员工

【服务方式】:
2天1夜封闭式内训或公开课

【选择“团队激励”的四大理由】:

1.激励能力,决定职业影响力和工作效率!

2.激励缺失的团队注解:兵熊熊一个,将熊熊一窝!

3.不是有效激励,就是有效打击,领导行为无中间道路!

4. 什么都可以不会,但,绝不可以不会有效激励!

 【讲师介绍】:

张建国老师

★营销专家
★团队建设“2+3”理论创始人
★张氏“5+1”商业模式创始人
★北斗方略营销研究会会长
★咨询项目评审委员会主任
★21家企业特聘顾问与教练

十多年大型上市公司中高层管理经验,对直营与加盟连锁、家电电子、服装纺织、餐饮服务、教育培训行业有深入研究,曾历任两家知名上市公司的大区营销经理、市场总监。具有丰富而突出的实战经验与独到且深刻的理论体系。曾主持或参与上百家企业的咨询服务,成果显著。如:曾为某粮油企业进行营销系统再造,使该企业连续多年名列全国行业第一;为某家俱企业进行品牌建设,使之重登地方品牌首位。参与广州百货股份有限公司“十二五”战略规划等。

擅长领域:企业战略、企业文化、商业模式、营销策划、品牌建设、赢利模式的梳理、冠军团队建设等

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