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《国学领导智慧——水性领导力8项修炼》

  • 课      时:2天
  • 适合层面:董事长、总裁、CEO及中高层管理人员
  • 课程类别:领导力
咨询热线:
020-6130 4936
020-6130 4939

课程内容

《国学领导智慧——水性领导力8项修炼》
 
主讲:杨端祥
 
新生代员工越来越多,管理难度越来越大,如何推陈出新拥抱新生代? 
 
——人力更新!
 
从粗放式管理到规范化管理再到人本管理,如何从管理科学向领导艺术升级?
 
——管理升级!!
 
社会与经济转型,如何在竞争与风险双重加剧下逆流而上,变中求进?
 
——战略转型!!!
 
【课程简介】
 
杨端祥老师根据自己多年的管理实践与系统研究,重磅推出《国学领导智慧——水性领导力8项修炼》课程,本课程是国学领导智慧的集大成者,汲取道家、儒家、佛家等传统文化中的管理及领导艺术精华,从“水性领导”这一独特的角度阐释和揭示了中国式管理与领导的终极真谛,是中国式管理理论的一次重大提升。
 
【课程收益】
 
老子曰“上善若水”,本课程将帮助您学会像水一样因人而异、因地制宜、灵活变通,做一名水性、柔性与弹性融会贯通的高效领导者。具体来说,您将修炼到以下中国式领导力的8大终极法则:
 
 柔韧力:刚柔并济,伸缩自如;
 
 处位力:以人为本,服务为先;
 
 恒向力:峰回路转,百折不挠;
 
 承载力:海纳百川,成就他人;
 
 交汇力:资源整合,众志成城;
 
 持衡力:动态平衡,稳中求进;
 
 适存力:以变应变,化危为机;
 
 颠覆力:自我颠覆,凤凰涅槃。
 
【适合对象】
 
 董事长、总裁、CEO及中高层管理人员。
 
【授课形式】
 
 讲授、经典解析、视频观摩、小组讨论、案例分析、练习、角色扮演等全方位立体互动式教学。
 
【课程时间】
 
 2天,12标准课时。
 
【课程大纲】
 
第一章柔韧力:刚柔并济,伸缩自如
 
1. 向水学习:领导中的柔术
 
2. 从关注事到关注人,人对了事就成功了一半
 
3. 心动才能行动,得人心者得天下
 
4. 有柔力还要有韧力,刚柔并济
 
5. 柔是领导的“太极术”,是领导抗压的盾牌
 
6. 韧是领导的“易筋经”,是管理中的坚持力
 
7. 以柔克刚,借力打力,至柔即至刚
 
8. 设定限度,柔需要原则性支持 
 
第二章处位力:以人为本,服务为先
 
1. 服务型领导的内核是尊重员工 
 
2. 威信不是摆出来的,放下架子做领导 
 
3. 平等沟通,让员工口服心也服 
 
4. 换位思考,关心员工的身体健康 
 
5. 尊重员工的不同声音和合理性诉求 
 
6. 对员工的职业生涯负责 
 
7. 以身作则,用教练式辅导帮助员工进步 
 
8. 规避误区,避免服务过头 
 
第三章恒向力:峰回路转,百折不饶
 
1. 管理的本质之一:决策的指向性 
 
2. 百折不挠:纵使千回百转,不改终极目标 
 
3. 不但自己知道目标,还要让员工知道目标
 
4. 不论大小,大目标是由小目标组成的 
 
5. 向日葵的启示:方向随目标而变 
 
6. 目标管理法不但便于执行,而且鼓舞士气
 
7. 目标应集中,目标太多等于没有目标 
 
8. 当目标达成出现障碍时,目标不变方法变
 
第四章承载力:海纳百川,成就他人
 
1. 领导者的胸怀是承载力的根本 
 
2. 成就他人的过程中成就自我 
 
3. 对员工的职业生涯发展负责 
 
4. 乐于培养员工,善于辅导员工 
 
5. 为员工提供、创造、争取机会 
 
6. 乐于看到员工超过自己 
 
7. 别把自己变成万能,学会授权与放权 
 
8. 有效激励,点燃激情,引爆潜能
 
第五章交汇力:资源整合,众志成城
 
1. 先渠后水,领导就是开沟挖渠
 
2. 领导也需要进行充分的内部营销
 
3. 有效地进行资源尤其是人力资源整合
 
4. 构建多样性与统一性的团队
 
5. 用人所长,避人之短
 
6. 鼓舞士气,凝聚人心
 
7. 做好思想工作,将员工号召在企业文化的大旗下
 
8. 民主是产生交汇力之源
 
第六章持衡力:动态平衡,稳中求进
 
1. 正确理解平衡,保持动态的平衡
 
2. 长期、中期、短期目标的平衡
 
3. 人际关系的平衡
 
4. 利益的平衡
 
5. 资源的平衡 
 
6. 在变革中,掌握渐变与突变的尺度
 
7. 稳中求进,既保障前进,又保障前进中的稳定性
 
8. 管理的进取是在妥协中螺旋式前进的
 
第七章适存力:以变应变,化危为机
 
1. 不要让管理形式或理念成为宗教信条
 
2. 实践结果是衡量管理优劣的唯一标准
 
3. 到什么时候唱什么歌,不能一支曲子哼到底
 
4. 管理就是一个不断取舍与排序的过程
 
5. 舍不得割肉,最终付出更惨痛的代价
 
6. “危机”,危险背后就是机遇
 
7. 不怕变,面对变故时冷静积极应对
 
8. 怕不变,主动寻求变革,寻找新的发展机遇
 
第八章颠覆力:自我颠覆,凤凰涅槃
 
1. 盛极则衰,二次创业势在必行
 
2. 战略转型时期的变革意志和变革领导力
 
3. 新市场开发,寻找新的蛋糕
 
4. 新产品开发,单向和多向并举
 
5. 净化自身,组织结构与制度变革
 
6. 流程优化与流程再造
 
7. 企业文化再造
 
8. 领导者需要自我颠覆与变革
 
【学员见证】
 
         杨老师讲的太好了,你是这期培训班里讲的最好的老师,我们都给你满分,非常实用,很贴近我们目前员工状态,对我们今后工作很有启发和帮助。——中国银行辽宁分行学员
 
         杨老师你确实很有实践经验,讲的很贴近我们的需要,对管理者的启发很大,非常实用,让我们的管理人员清楚自己该如何去做,怎么做的更好更有效,这两天我们都很有收获。——海之沃销售总监
 
         杨老师的课程非常好,受到我们这么多学员好评,对我们永佳管理层很有启发,对今后管理工作很有帮助,我代表永佳感谢杨老师精彩的授课,希望下次还能邀请你来给我们永佳做其他相关培训。——永佳集团人力资源总监
 
         杨老师你今天讲的很精彩,我们学员都反映非常好,对他们今后的实际工作和生活都有很大帮助和启发,希望以后有更多机会请你来给我们学员培训。——中油瑞飞培训部主任
 
         杨老师这两天的讲课对我们如何与8090后同事相处很有启发和帮助,谢谢杨老精彩的授课。——巨人网络学员