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现代物流运输管理

  • 课      时:2天
  • 适合层面:物流业、制造业公司总经理、副总经理、运输经理、仓储经理、供应链经理、采购经理、物流经理、生产计划经理及各级管理岗位物流、供应链、财务管理相关人员
  • 课程类别:物流管理
咨询热线:
020-6130 4936
020-6130 4939

课程内容

【课程目标】
  • 在选择运输方式以及车辆更换战略时要考虑的主要因素
  • 如何有效地控制运输成本、运作以及绩效
  • 如何制定运输价格
  • 运输合同的谈判和签订
  • 如何保证运输作业的安全进行
  • 如何保证货物安全、迅捷地运送到目的地
  • 运输立法的主要应用
【课程对象】:物流业、制造业公司总经理、副总经理、运输经理、仓储经理、供应链经理、采购经理、物流经理、生产计划经理及各级管理岗位物流、供应链、财务管理相关人员
【课程大纲】
一、运输管理概论
确立了运输管理的目标和责任。同时论述了运输战略,以及它如何作用于物流战略。
1、运输管理的作用
2、运输和物流战略
二、运输方式
阐述了几种基本的运输方式,通过考查运营因素和不同运输方式的特征,来确定基本的选择运输方式的标准,以及不同的运输方式具有不同的特点和效用,如何选择合理的运输方式,是运输经理的重要职责。
1、运输方式
三、运输组织与运输方案的制订
阐述各种运输方式的技术经济特征,综合运输系统的构建国际多式联运,运输成本的构成运价的构成运输定价的原则。
1、运输计划的作用和内容
2、运输计划编制的原则
3、运输计划的编制的程序与方法
4、运输优化的方法(节约法与最短路径的计算方法)
四、车辆的选择、获取与更换
将通过案例讨论选择车辆应考虑的因素以及目前实用的各类商用车型;如何根据产品和客户需求标准来选择车辆的要求;学会识别使用分包商的优缺点;学会确认使自有车辆的优缺点以及确定适当的车辆更换战略。
1、车辆的选择
2、车辆的获取
3、车辆的更换
五、组织作业和送货
通过案例探讨影响运输路线和时间进度安排的限制因素和特征,以及如何制定装载作业计划;学会计算送货行程中不同点之间的驾驶时间;学会计算承担不同工作量的用车规模;学会使用转运和均衡长途运输方法计算行车的时间进度安排。
1、运输路线/时间进度安排和装载计划
2、本地的送货作业
3、长途行车作业与本地的送货结合起来
4、运输计划
六、车辆成本和绩效控制
分析讨论运输成本的所有要素,以及影响运输成本核算计算的因素;学会计算一次满载送货以及多点送货模式的成本;学会使用盈亏平衡分析,比较不同的成本结果;学会计算燃料的生产率;学会分析在货车上的能量损失源;学会监控成本和绩效控制的方法。
1、公路运输成本
2、公路运输的成本计算
3、成本和运营绩效的控制
 
燕鹏飞
教育背景:
加拿大皇家大学工商管理硕士
中山大学EDP
工作背景:
拥有世界500强知名企业管理、培训经验、企业营销策划管理经验。
近10年物流从业经验。
曾任某大型物流企业集团副总及营运总监
新加坡全球连锁企业营销及物流顾问(中国区)
国内玩具上市企业奥飞动漫物流顾问
讲师背景:
中国快递物流企业培训门店系统及讲师培训第一人
实战派讲师
总裁培训网金牌讲师
智联招聘特聘讲师
辽宁省发展改革委员会特聘讲师
国家电网内训师
清华力合珠海研究院特聘讲师
深圳博维特聘讲师
中山大学、暨南大学、大连海事大学等高校特聘实战讲师
中国物流采购与联合会:燕鹏飞老师是中国最杰出物流培训师之一
辽宁省发展改革委员会:08年优秀培训讲师
富士康企业集团:08年富士康通用管理课程(共2000天)第二名讲师
中国PTT教父周平:多年来见过最有天赋的弟子之一
主讲课程:《物流管理》、《供应链管理》、《营销技巧》三大系列课程
讲师服务过的客户:
中国移动(06年开始)、电信、联通、富士康、华为、中兴通讯、广州本田、富安娜、盛宇家纺、七匹狼、安踏、李宁、奥飞动漫、星辉等、都市丽人、娇兰佳人、屈臣氏快客、德赛集团、顺丰速递、圆通速递、河北移动、中国烟草、华晨宝马、国家电网保定培训中心、国药集团、通化药业、一致药业、海王星辰、广州本田、广州石化、香港益达、格兰仕集团、美的集团、中国电信广东、浙江诸暨邮政,广东联通、广东外运物流、广州港集团、都匀移动、毕节移动、广东移动营销、外运发展华东区、厦门建发集团、河北移动、贵州移动、富力地产、富士康成都、凯立德、南宁移动、南昌烟草、宜昌石化、中石化汕头、辽宁联通、飞虎乐购、泉州烟草、富安娜、馨而乐
【客户点评】
“燕老师的培训方式没有过多的说教,能够引导学员积极主动思考工作中的差距,并在培训现场通过研讨和体验基本得到解决。”    
——中国移动保定分公司人力资源主任  孙衡
“每个培训师都有自己的风格,但必须是学员认可和喜欢的风格。鹏飞老师尽力在做到培训现场每个学员在三天的培训中都能受到关注和尊重,并将工作中原来的问题清晰化、简单化和习惯化化。”
 ——海王药业深圳总部培训部经理   张蔚然
 
 

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