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卓越企业文化如何落地

  • 课      时:2天
  • 适合层面:企业总经理、各级管理者、企业文化建设部门人员
  • 课程类别:战略管理
咨询热线:
020-6130 4936
020-6130 4939

课程内容

卓越企业文化如何落地大纲
 
课程背景:
80年代,企业经营主要靠资源;90年代,企业经营主要靠资本;2000年,企业经营靠信息技术;未来10年,企业经营靠经营人的精神世界。
近年来,随着经济的发展和企业管理模式的进步,越来越多的企业都开始重视企业文化,事实上,许多企业只停留在企业文化理论的层面,能真正做到企业文化落地的却凤毛麟角。什么是企业文化落地?企业的每一个员工,都能够把企业倡导的理论转化为一个个创新的行为和结果,实现“言行一致”、“结果导向”、“执行到位”。只有落地的企业文化才是“有用”的,才能为企业带来和谐的氛围、高效的团队、规范的行为、理想的业绩和良好的口碑。
 
适应对象:企业总经理、各级管理者、企业文化建设部门人员
课程目的:
  1. 学习如何构建企业文化理念体系?
  2. 掌握如何以机制保证企业文化的落地?
  3. 掌握灌输企业文化的具体方法?
课程时间:2天
本课程区别于同类其他课程的特色:
  1. 讲师的大集团企业副总,并主抓企业文化及组织建设的经历使效果更有保障。
  2. 课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析,结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气,学员掌握具体运用的方法
  3. 一改其他课程理论,原则居多的风格,重点以辅导式培训方法为主,课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案,当场实用有效。
  4. 课程所用案例,活动等均出自讲师实际工作经历以及针对企业前期调研,而非杜撰,抄袭或固定模式。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。
  5. 一改其他课程仅停留在外在进行企业文化传播的形式上,而是真正面对企业文化落地的根本入手,从系统着眼,方法入手,使学员全面掌握使企业文化真正能够落地的诀窍。
  6. 以心、体、技三层结构组织课程内容,从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用
  7. 灵活运用多种培训手段:精彩故事、视频资料分析、现场模拟演练等,使参训者在笑声中成长,在触动中进步,在实际中自由运用,真正提高业绩。
  8. 如预算允许,在授课后3个星期进行针对性应用辅导教练,可保证效果固化。
授课方式:讲授+案例分析+视频资料+实操模拟+针对具体问题互动问答+讲师点评
培训讲师: 邱柏森
课程大纲:
第一部分:落地之导航系统
  • 明定位——找准企业文化的个性和特征
  • 创模型——搭好企业文化的骨架
  • 绘愿景——为企业指明前进的方向
  • 提理念——明确企业的价值观
  • 编手册——用行为纲领规范行为
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  • 推案例——在战斗中学习战斗
  • 讲故事——用故事传播理念
  • 建机制——为文化落地提供保障
  • 为内刊——用文字润育员工的心田
  • 做培训——反复讲,反复学
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  • 做示范——重视领导的言传身教
  • 畅沟通——拆除企业内的墙
  • 暖人心——得人心者得天下
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  • 布网络——组建文化推广队伍
  • 做目视——营造企业文化氛围的好方法
  • 搞活动——在实践中领悟理念
  • 广传播——酒香也怕巷子深
  • 借外脑——借力咨询建设文化
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