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如何进行动态盘点

  • 课      时:2天
  • 适合层面:本课程特别适合于制造业和零售业从事与库存盘点有关的中高层经理人参与研讨。
  • 课程类别:物流管理
咨询热线:
020-6130 4936
020-6130 4939

课程内容

【课程收益】
本课程在分析企业盘点六大方法、八大步骤的基础上,结合国际前沿理论和讲师丰富的实践经验,通过经典案例,提出盘点的作业规范、量化指标与目标优化,并解决学员的实际盘点问题。

【课程说明】
库存管理一直是个难题,规格、品种众多的原材料和半成品做不到及时、准确的记录和跟踪,外形相似但来源和成本相异的物料未能清晰管理和分析最佳流向,造成了许多实物和信息资源的流失。公司日益发展,企业业务量和信息量急剧增加,企业传统盘点模式束缚了公司人、财、物等各种资源的利用和公司对复杂多变的外部环境的应变能力,难以满足竞争的需要。因此,寻求现代化的科学管理思想和盘点方法,采用以计算机技术为核心的企业管理系统,成为公司生产经营能够持续发展的关键之一。

【培训对象】
本课程特别适合于制造业和零售业从事与库存盘点有关的中高层经理人参与研讨。

课程大纲

前言: 网络经济与现代企业物流供应链

1.企业盘点目标优化

1.1 为什么要盘点:资产核实与销售保证

1.2 盘点目标优化:数量、质量与不良品处理

2.六大盘点实用方法

2.1 盘点单盘点法

2.2 盘点签盘点法

2.3 料架签盘点法

2.4 分区轮盘法

2.5 分批分堆盘点法

2.6 最低库存盘点法
3.八大盘点步骤

3.1 如何做好盘点准备

3.2 如何确定盘点日期

3.3 如何进行盘点培训

3.4 盘点前夕的清仓工作

3.5 如何选择盘点方法

3.6 盘盈盘亏原因分析

3.7 盘盈盘亏处理方法

3.8 怎样持续改进盘点效率

欧美日和中国物流中心图片演示

4.盘点规章

5.盘点注意事项

6.盘点量化指标

 

7.盘点案例分组讨论分析

8.如何持续改进盘点工作(鱼骨图分析)

8.1 在讲师指导下学员就各自实际问题进行画图分析

8.2 讲师对学员的实际问题进行点评分析和建议

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